【課程背景:】
現(xiàn)如今的企業(yè)有好的產(chǎn)品,沒有好的業(yè)績?
有好的銷售隊伍,沒有好的市場占有率?
有好的項目,沒有好的合作伙伴?
有好的品牌,沒有好的市場知名度?
項目有好的市場前景,但沒有足夠資金開發(fā)!??!
而且這不是某一家企業(yè)存在的問題,有相當(dāng)一部分企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。
那我們怎么辦???????
我們就要借勢, 就要找外力。 而借勢最好的方法就是找到與我們志同道合第三方 ,要想找到他們,最佳的路徑就是——招商。
招商可以幫助企業(yè)快速擴張;
招商可以幫助企業(yè)資金快速回籠;
招商可以讓我們的品牌快速成長;
招商不僅讓我們把產(chǎn)品賣好, 更重要的是招商可以讓產(chǎn)品變得好賣。
因此“招商”成了眾多企業(yè)親睞的香餑餑,當(dāng)然了很多企業(yè)也確實是通過招商創(chuàng)造了銷售奇跡。
然而中國企業(yè)的招商從無到有,從有到強,從強到亂,由亂而衰,不過短短十幾年的時間。今天的招商開始變充滿爭議,甚至出現(xiàn)了招商等于欺騙的理論。這種理論讓我們感到遺憾,也讓我們從事招商的企業(yè)以及我們這些服務(wù)招商的咨
詢導(dǎo)師倍感壓力, 責(zé)任重大。
是什么原因讓企業(yè)與第三方密切合作的路徑給經(jīng)營的變了味道?
盤點一下不難發(fā)現(xiàn)主要原因是大多數(shù)的企業(yè)不懂招商、不會招商。
招商是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程:
招商需要強大的邏輯結(jié)構(gòu);
招商需要專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的運作流程;
招商需要強有力的執(zhí)行團隊。
所以企業(yè)開始招商這個動作之前, 必須要對企業(yè)深度診脈,才可量體裁衣、精準(zhǔn)匹配。招商絕對不是一個拍腦袋工程:“腦袋一拍沒問題、胸脯一后OK、最后大腿一拍搞砸了..........?!?/span>所以企業(yè)要想做招商,想把招商做好, 就必須認(rèn)真對待招商。企業(yè)找第三方的目的不是將商品賣給第三方,而是通過第三方把商品賣出去。 招商對于我們連鎖品牌總部來講很重要,但是我告訴你的是如何去招商比招商本身要重要的多。
【課程收獲】
收獲一、提升企業(yè)家擴張之路的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性思維;
收獲二、量體設(shè)計企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃;
收獲三、打造企業(yè)產(chǎn)品鏈及企業(yè)招商內(nèi)系統(tǒng);
收獲四、搭建企業(yè)招商路徑及推廣成交策略;
收獲五、打造可復(fù)制的招商運營團隊及標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)輸出。
【課程題綱】
第一模塊:招商盤點系統(tǒng)
一、軟盤點
1、老板的企業(yè)家思維
2、企業(yè)的商業(yè)定位
二、硬盤點
1、外盤點:政策因素、經(jīng)濟因素、社會因素、技術(shù)因素
2、內(nèi)盤點:生產(chǎn)相關(guān)、市場資源、商譽資源、公司治理
第二模塊:招商定系統(tǒng)
一、商業(yè)模式設(shè)計
二、客戶價值定位
三、產(chǎn)品鏈設(shè)計
四、市場規(guī)劃戰(zhàn)略布局
五、企業(yè)商業(yè)規(guī)劃
第三模塊:招商策劃系統(tǒng)
一、夢想招商
二、理念招商
三、系統(tǒng)招商
四、產(chǎn)品招商
五、人格魅力招商
六、品牌招商
七、區(qū)域招商
八、壟斷招商
九、機會招商
十、膽量招商
十一、歷史招商
第四模塊:招商運營系統(tǒng)
一、招商頂層建設(shè)及商業(yè)趨勢預(yù)測
二、打開企業(yè)快速擴張之門
三、企業(yè)招商七大死局
四、產(chǎn)品的三次生命
五、策劃企業(yè)招商優(yōu)勢
六、設(shè)計強有力的招商政策
七、鎖定招商對象八大要素
八、企業(yè)招商的十一大渠道
九、如何舉辦一場成功的招商會
十、招商流程的執(zhí)行管控
十一、合作商運營管理