四、新進(jìn)年輕員工的培訓(xùn)技巧

　　新進(jìn)年輕員工是管理人員備感棘手的一群人，盡管年輕人的素質(zhì)知識(shí)比以前有所提高，但本質(zhì)上是相同的。他們的腦子靈活，善于根據(jù)不同情況作出不同反應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的后備力量。

　　對(duì)待新進(jìn)年輕員工的技巧有：

　?、龠M(jìn)公司之初，著力于教導(dǎo)基本禮儀、工作態(tài)度等基本事項(xiàng)。

　?、诓灰岳涎酃狻⑴f想法去看待員工，以平等態(tài)度與員工進(jìn)行溝通。

　　③以委婉的方式提示員工應(yīng)注意的事項(xiàng)，避免說教的形式。

　　④只說明工作的基本內(nèi)容和性質(zhì)，留給對(duì)方自主發(fā)揮的余地。

　　⑤嚴(yán)格要求新進(jìn)年輕員工，以高標(biāo)準(zhǔn)衡量對(duì)方的工作。

　?、拗鲃?dòng)與員工協(xié)商工作進(jìn)程、工作進(jìn)度報(bào)告時(shí)間等。

　?、呤箤?duì)方明白“你是在對(duì)為自己的前途而努力”，關(guān)注對(duì)方的工作進(jìn)程和取得的進(jìn)度。

　?、嗵拐\(chéng)相待，不加掩飾地指出對(duì)方的缺點(diǎn)。