一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問題的過程和方法。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個(gè)組織的進(jìn)步。二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一個(gè)從自己行動(dòng)中學(xué)習(xí)的過程，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵原則：每一個(gè)
——剖析大學(xué)生就業(yè)欠缺的兩大歸屬感一則關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)情況的調(diào)查顯示，第一份工作不滿一年就跳槽的占到56.1％，能在第一個(gè)工作崗位呆三年的不到10%，一年內(nèi)連跳三四次的也不在少數(shù)。剛剛畢業(yè)就成“
◆ 這個(gè)員工適合做什么？ 適合1號(hào)的工作環(huán)境：架構(gòu)明顯、規(guī)條清晰、需要留意細(xì)節(jié) 不適合1號(hào)的工作環(huán)境：陌生領(lǐng)域、善變企業(yè) 我們每一個(gè)型號(hào)的朋友在做事情的時(shí)候，因?yàn)槟芰Φ牟町悤?huì)有不同的方向和結(jié)果，也會(huì)采
我在深圳公司時(shí)所在部門的那種和諧團(tuán)結(jié)的氛圍對(duì)我此后的整個(gè)職業(yè)生涯影響都很深。經(jīng)理是個(gè)女孩子，心思細(xì)敏，她會(huì)記下每一個(gè)同事的生日，然后在同事生日當(dāng)天單獨(dú)給一個(gè)驚喜。有時(shí)候會(huì)是一個(gè)小禮品，有時(shí)候會(huì)是大家的
在拉里·博西迪的"執(zhí)行"概念被引進(jìn)后，中國(guó)迅速掀起了一股"執(zhí)行風(fēng)"，甚至有好事者干脆提出了"執(zhí)行決定成敗"的口號(hào)。對(duì)執(zhí)行重視，當(dāng)然是件好事情
我們很難用過程來判斷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱，比如說，一家企業(yè)上千人的銷售隊(duì)伍，在市場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)，奮不顧身地工作，這算不算戰(zhàn)斗力強(qiáng)？這個(gè)不好判斷。如果奮戰(zhàn)的結(jié)果不但沒有擴(kuò)大市場(chǎng)份額，反而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食了自己的
熟悉家電行業(yè)的人都知道，空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早已不能用"激烈"來形容，或許用"殘酷"會(huì)更貼切一些。這些年來，每年都會(huì)有新的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，希望分到一塊蛋糕，但同時(shí)，
金明老師分享： 馬云曾經(jīng)說過"企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是永遠(yuǎn)讓CEO最頭痛的問題"。的確，對(duì)于任何一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)來說，打造自己優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)都是重中之重的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅僅只是一群在一起工
第一條， 創(chuàng)業(yè)公司對(duì)成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的？也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功
危機(jī)發(fā)生后，要能夠最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種資源應(yīng)對(duì)危機(jī)，沒有其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是做不到的。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種困難，無(wú)法獲得其他部門的支持。特別是遇到重特大危機(jī)，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危
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