不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會(huì)遇到這樣那樣的危機(jī)。危機(jī)已經(jīng)常態(tài)化，而要想很好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機(jī)管理的制度、應(yīng)對(duì)的流程以及一支專(zhuān)業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)。多年
戰(zhàn)略不僅僅是幾句話，它代表的是一種思想。這種思想首先表現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)是有戰(zhàn)略眼光的，是有前瞻性的，只有認(rèn)識(shí)到位才能行為到位，作為核心領(lǐng)導(dǎo)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間如果不能就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致，特別是在企業(yè)面
公司治理結(jié)構(gòu)（corporate governance），又譯為法人治理結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義上，公司治理是指公司制企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，
最近李董有點(diǎn)煩，總感覺(jué)在中歐的學(xué)習(xí)難以繼續(xù)，倒不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)有多累，主要是后方越來(lái)越不讓他踏實(shí)。李董所在的公司總共有1000多人，是國(guó)內(nèi)最著名的工程公司之一，曾連續(xù)多年居中國(guó)勘查設(shè)計(jì)企業(yè)前列，主要從事電
營(yíng)銷(xiāo)一直是企業(yè)的生命線，幾乎所有的老總對(duì)營(yíng)銷(xiāo)都會(huì)重視，但在團(tuán)隊(duì)搭建上卻明顯手法跟不上想法。尤其是發(fā)展中的企業(yè)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人才是渴望的，但對(duì)誰(shuí)是“人才”卻是相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎的，幾行耀眼的簡(jiǎn)歷、加上信誓旦旦的應(yīng)聘誓
依賴(lài)于組織內(nèi)部的自主管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行日常工作、為客戶(hù)傳遞服務(wù)和價(jià)值的模式，其實(shí)質(zhì)是將工作的決策權(quán)回歸到現(xiàn)場(chǎng)第一線員工。這種管理模式，尤其適用于那些需要其員工具有獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的組織，由于知識(shí)和技能掌握在
特里鹿：物以類(lèi)聚，人以群分，就是狐貍都樂(lè)意跟狐貍呆在一起。如果你是想要成功的人，那就應(yīng)該像磁石一樣施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些與你思想一致的人和事物吸引到自己的身邊來(lái)。 班比鹿：在這里，思想可
（1）企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過(guò)程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門(mén)之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷(xiāo)售部
民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)就業(yè)的貢獻(xiàn)越來(lái)越顯著。 在我們接觸的企業(yè)咨詢(xún)案例中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出四個(gè)共性特點(diǎn): 一是基本上每個(gè)省、每個(gè)城市都涌現(xiàn)了一批領(lǐng)頭的民營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)值從幾億元到幾十億元不等，成為推
無(wú)論你是誰(shuí)，是公司經(jīng)理、聯(lián)合會(huì)成員、后勤人員、咨詢(xún)?nèi)藛T，還是政府官員，都無(wú)法僅僅依靠自己來(lái)實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。你需要下屬、同事、上級(jí)、供應(yīng)商或客戶(hù)的幫助。 然而，事實(shí)證明，相互合作不是一件容易的事情。通過(guò)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
