表揚(yáng)會起到很好地激勵下屬的作用，批評同樣非常重要，合適地批評也會起到很好地激勵下屬的作用。 一、表揚(yáng)下屬的方法 1、善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)和取得的成果； 2、表揚(yáng)盡量公開； 3、表揚(yáng)要及時； 4、莫要夸大
團(tuán)隊很重要，不要多說了。前人關(guān)于團(tuán)隊的介紹很多，覺得自己的見解不如他們，看了一些文章，穿插了一些我自己的感受和想法，公布出來以共勉。 團(tuán)隊：英文：Team。中國文字之“團(tuán)隊”，有“口”“才”的人和一群
市場是某化妝品公司的一個重點(diǎn)市場，該市場的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國名列前茅，而C市場的市場銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時期的年回款達(dá)到2000萬，而這一輝煌隨著一個大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結(jié)束，該經(jīng)
巧遇三個朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，銷售額就從原來連續(xù)三年徘徊在3000 萬的業(yè)績突破至1個億，在年終的會議上總經(jīng)理表揚(yáng)了他。但他心里并不舒
常聽說人脈很重要，但人脈是一種團(tuán)隊合作，不在于認(rèn)識的人多，我們可以從團(tuán)隊合作來看人脈的作用:1.團(tuán)隊中會有訊息的分享，因?yàn)檫@些訊息我們可以找對方向，這也是人脈的重要，有貴人告訴你。2.團(tuán)隊中會有彼此合
團(tuán)隊從冷漠要走向熱情，是有四個階段的，形成、動蕩、規(guī)范、執(zhí)行。帶領(lǐng)團(tuán)隊的時候，需要把握成員不同的心態(tài)，來做自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整。成員表現(xiàn)出來的也不一樣:一、形成期時大家表現(xiàn)的是禮尚往來，每個人最關(guān)注自己
許多人都在談團(tuán)隊建設(shè),然而,我相信,沒有多少人能說出"團(tuán)隊"的基本概念.在網(wǎng)上搜索了一下,答案眾說紛紜,關(guān)于團(tuán)隊精神及團(tuán)隊建設(shè)的文章更加是多不勝數(shù),其實(shí)所謂"團(tuán)隊&quo
團(tuán)隊作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了體育、軍事、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。近年來，這一概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團(tuán)隊推進(jìn)，
"只要我們做得好，顧客就會滿意"，果真如此嗎？當(dāng)我們分析了影響顧客滿意的不同因素后，一定會有不同的看法。 影響顧客滿意的因素有三個層面： 1．必須具備因素 指的是顧客期望存在的并認(rèn)
我們不得不說，“溝通”，是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的一門技能! 領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于下屬的一個顯著標(biāo)志就是：領(lǐng)導(dǎo)者主要是決策者和管理者，而下屬主要是執(zhí)行者和完成者。因此，對于任何管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，具體執(zhí)行的
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