企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要永續(xù)經(jīng)營(yíng)就必須改掉“不愿意檢討別人”的文化，能夠檢討別人的企業(yè)才會(huì)進(jìn)步。古語(yǔ)“知人善任，不課不用”講的就是管理者要對(duì)下屬的情況進(jìn)行全面深入細(xì)致的了解觀察和考核，在充分考察的基礎(chǔ)上
談到團(tuán)隊(duì)管理，眾企業(yè)家都有他們各自獨(dú)到的見(jiàn)解。其中巨人史玉柱的團(tuán)隊(duì)管理方式在管理界堪稱一絕。史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)于2007年11月初赴美上市，成為國(guó)內(nèi)首家登陸紐交所的網(wǎng)絡(luò)公司;距此三個(gè)多月前，郭廣昌旗下內(nèi)
企業(yè)給員工工資，所以領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得員工應(yīng)該對(duì)企業(yè)感恩，如果員工犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)向黃世仁對(duì)待楊白勞一樣。領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工對(duì)待企業(yè)像對(duì)待家一樣，對(duì)待工作向?qū)Υ约旱氖乱粯?，而領(lǐng)導(dǎo)者像黃世仁一樣與部屬溝通恰
建議企業(yè)在今天這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，用七招來(lái)保持員工士氣。 第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會(huì)讓員工節(jié)約開(kāi)支。這很可能會(huì)影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。 第二
東方長(zhǎng)于修“道”，西方長(zhǎng)于煉“術(shù)”。但你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，“道”和“術(shù)”在越來(lái)越多的領(lǐng)域里走向融合。同樣，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的理念與實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)之道與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)，恰如漁網(wǎng)上的綱與目，緊緊地連在一起。 領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)漁夫，
關(guān)于三個(gè)和尚沒(méi)水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的結(jié)論是缺乏團(tuán)結(jié)力量，互相推卸責(zé)任和義務(wù)。其實(shí)。從這個(gè)小故事，我們也可以領(lǐng)悟到許多道理。 為什么“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。”
當(dāng)好心理醫(yī)生，要有耐心，要善于理解，善于了解，要伸出援手，切不可部下想你“訴苦”而你便顯出不耐煩;你要做好部下的朋友，而不是時(shí)時(shí)以“領(lǐng)導(dǎo)”自居…… 當(dāng)好員工心理醫(yī)生，首先要做好自己的心理醫(yī)生 心理醫(yī)生
中華講師網(wǎng)金明老師倡導(dǎo)的員工管理辦法： 1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會(huì)議;這將有利于他們開(kāi)闊視野，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。 2、在公司內(nèi)外組織一個(gè)“一個(gè)主意”俱樂(lè)部活動(dòng)，訓(xùn)練員工的思維與觀察能
大家好，我是金明老師！以下是我近日和一摯友去上海郊區(qū)一野鴨餐館吃飯，席間該君大談“鴨子”，聽(tīng)后深感頗有幾分哲理，特歸納如下，以供朋友們品玩： 一、拍拍手，鴨子就有兩條腿 說(shuō)的是一個(gè)人力資源的專家常講的
事情成敗的關(guān)鍵在于信念而非方法，無(wú)論是你靈光乍現(xiàn)還是摸索出來(lái)的方法，或嘗到過(guò)些許甜頭，但久而久之以后都會(huì)被棄忘。而若是有了信念，其實(shí)方法就不缺了，就算是遭遇沖擊，你還是能夠“柳暗花明”又一策。 教練技
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