很多下屬往往害怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這是不好的。首先要丟掉害怕的思想!我們可以試想一下，墨子作為“墨家學(xué)派”這么大一個(gè)公司的老總CEO，手下管著好幾大千人的隊(duì)伍，一個(gè)他可能沒(méi)時(shí)間，二來(lái)他也可能根本就沒(méi)覺(jué)察到耕
當(dāng)耕柱主動(dòng)找到墨子尋求溝通時(shí)，如果墨子以“工作很忙，要出差，去找某個(gè)副總談”等理由推托時(shí)，那么溝通是不良的;而如果我們假設(shè)墨子主動(dòng)去找耕柱溝通，而耕柱卻予以回避或者不痛痛快快說(shuō)出自己的真實(shí)想法，那么雙
“企”字由“人”和“止”組成，企業(yè)無(wú)“人”則“止”?？梢?jiàn)：“人”是企業(yè)的第一要素! 而毛主席說(shuō)：有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又
讀過(guò)MBA的人，大概都會(huì)在心里有一個(gè)疑惑，那就是太多MBA外國(guó)經(jīng)典案例中，鮮有因?yàn)閱T工的管理難度而失敗的企業(yè)，很多走到盡頭的企業(yè)大部分是一些在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了偏差或者巨大的失誤而導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉，許多在人
隨著企業(yè)用工制度的日趨靈活，人力資源管理部門(mén)常常面對(duì)工種繁多、工時(shí)管理復(fù)雜所帶來(lái)的管理難點(diǎn)。這種現(xiàn)象普遍存在于零售連鎖、生產(chǎn)制造、醫(yī)療、物流等行業(yè)，而且隨行業(yè)的不同而各有不同的體現(xiàn)。例如，零售企業(yè)通常
許多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作表明，同樣的產(chǎn)品，不同的管理，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)差別很大。 虎虎生風(fēng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，可以創(chuàng)造出驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；了無(wú)生氣，死氣沉沉的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，帶來(lái)的肯定是不好的業(yè)績(jī)。 這牽涉到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中每個(gè)人的工作
創(chuàng)新性主要是在一種孤獨(dú)的環(huán)境中生發(fā)出來(lái)的，這是一個(gè)人為的神話(huà)。我們不止一次地讀過(guò)，小說(shuō)家和劇作家如何與世隔絕地在偏遠(yuǎn)的村舍或平房中艱苦地創(chuàng)做出了一鳴驚人的暢銷(xiāo)作品。然而，這是培育創(chuàng)新性的惟一途徑嗎？而
“Acupofcoffee?”當(dāng)你進(jìn)入新東方精英英語(yǔ)金地中心，年輕帥氣的前臺(tái)Jayden一定會(huì)主動(dòng)為你獻(xiàn)上一份精心調(diào)制的飲品?！昂芏鄬W(xué)員都說(shuō)，我們這里不像學(xué)習(xí)中心，倒像是一個(gè)有情調(diào)的酒吧，在這樣的氛圍
招人難，留人更難！這是很多牙科老板和管理者的感慨。對(duì)于目前中國(guó)的牙科人力資源市場(chǎng)，尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，這個(gè)問(wèn)題更加突出。 那么這個(gè)問(wèn)題是否不可解決？我們的回答是，有難度，可以解決。 除去前面講過(guò)
只有當(dāng)你將培養(yǎng)責(zé)任感的前面三個(gè)步驟與第四個(gè)，也是最后一個(gè)步驟，即“著手完成”相結(jié)合時(shí)，你才能領(lǐng)略到“表現(xiàn)居于水平線以上”的強(qiáng)大威力，取得預(yù)期的結(jié)果。今天，沃爾頓（SamWalton）提出的著名的“日落
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