一、激勵(lì)不可采用運(yùn)動(dòng)方式 許多人喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來(lái)激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過(guò)就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動(dòng)、清潔運(yùn)動(dòng)、以及作家運(yùn)動(dòng)、意見建議運(yùn)動(dòng)、品質(zhì)改善運(yùn)動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，
《西游記》是一部?jī)?yōu)秀的小說(shuō)，被多次改編成影視作品，激勵(lì)了一代又一代中國(guó)人的成長(zhǎng)。很多企業(yè)也把唐僧師徒視為團(tuán)隊(duì)的楷模，作為培訓(xùn)的教材。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我有自己的認(rèn)知，結(jié)合《西游記》和大家一起分享。 一、老板設(shè)
在中國(guó)500萬(wàn)玩家苦等30天之后，記者昨日在文化部網(wǎng)站上終于看到，網(wǎng)易版《魔獸世界》獲得文化部的“快速通行”。而在前幾天，網(wǎng)易舉辦的“從奧運(yùn)到亞運(yùn)———2009中國(guó)體育營(yíng)銷峰會(huì)”同樣高調(diào)地展示了自己亞
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，美的算是一個(gè)放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的最大的股份，是美的集團(tuán)名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)，何氏家族并不過(guò)多的插
案例故事：我的老部下變成了“刺頭”怎么辦？ 邵小強(qiáng)是剛晉升的一個(gè)部門經(jīng)理，接管這個(gè)部門沒一個(gè)月，最近他被一個(gè)老部下的事弄得心煩意亂。 以下是他的陳述：“我做主管的時(shí)候，我的助理吳衛(wèi)工作挺努力，但自制力
我告訴所有人，我們需要齊心協(xié)力制定戰(zhàn)略，我也是這樣做的。在2005年7月，我召開了公司100名高級(jí)經(jīng)理的會(huì)議，提議HCL將由IT服務(wù)的賣方(Vendor)轉(zhuǎn)型為能夠與IBM、埃森哲等競(jìng)爭(zhēng)的端對(duì)端的國(guó)際
承認(rèn)A點(diǎn)，定位B點(diǎn) 我意識(shí)到除非組織認(rèn)為需要這樣做，沒有人愿意“跳進(jìn)”未來(lái)。所以我用上任后最開始的幾周走訪了HCL在世界各地的分公司，利用各種大會(huì)和小會(huì)與高級(jí)經(jīng)理見面。我與他們討論公司的現(xiàn)狀——我稱其
想象這樣一個(gè)情景：整棟樓已經(jīng)著火，而你一路向前卻發(fā)現(xiàn)自己站在了辦公室窗戶的邊沿。窗戶不能打開，兩邊空無(wú)一物。這時(shí)，你可以停下來(lái)，祈禱會(huì)有人來(lái)救你，或者，如果你愿意，可以跳下去，獲得生存的機(jī)會(huì)。 這就是
第五點(diǎn)是信任關(guān)系。各有才能的人在嚴(yán)格管理下共同追求一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，他們相互之間是一個(gè)什么關(guān)系呢？到底是協(xié)作關(guān)系、配合關(guān)系、團(tuán)結(jié)關(guān)系還是包容關(guān)系？筆者認(rèn)為，最根本的是信任關(guān)系。那么，什么是信任關(guān)系呢？任
戰(zhàn)爭(zhēng)中，有的部隊(duì)特別強(qiáng)，比如解放軍中的王牌38軍，比如美國(guó)的101空降師以及德國(guó)的王牌空軍中隊(duì)。把視線轉(zhuǎn)回來(lái)，包括現(xiàn)在仍然留在人們心中的公牛隊(duì)，以及業(yè)績(jī)總是惹人眼紅的蒙牛，稱它們?yōu)楦呖?jī)效的團(tuán)隊(duì)也不為過(guò)
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