團(tuán)隊(duì)成員的薪資應(yīng)該大膽的創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的固定薪資，基本工資加提升的老模式。應(yīng)該將薪資細(xì)化，除了基本保障薪資外，加上市場建設(shè)薪資、市場表現(xiàn)薪資，市場突破薪資，福利待遇薪資等等多樣化的工作重點(diǎn)的薪資獎懲等
團(tuán)隊(duì)文化其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是精神，是一種無形的團(tuán)隊(duì)感召力。讓團(tuán)隊(duì)有了共同的精神綱領(lǐng)，共同認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)就會為了共同的價值觀而遵守和捍衛(wèi)。團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)主要通過樹立正確、積極、健康、向上的團(tuán)隊(duì)精
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定一直都是個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大問題，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定才會讓團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，有目的地做事，不盲從，不被動，不空虛，不無所事事，不茫然。同時也是凝聚團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)競爭氛圍的有效方式。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定要遵
由于新團(tuán)隊(duì)的組建，需要在短時間內(nèi)對各種團(tuán)隊(duì)成員都要到位進(jìn)入初步的運(yùn)作狀態(tài)，所以在前期的招聘用人中可以理想的去找到很完美的團(tuán)隊(duì)，但是又不能理想化，因?yàn)榇址判偷膱F(tuán)隊(duì)組建期間，最關(guān)鍵的是先找到態(tài)度端正的敬業(yè)
對與新公司的組建，特別是銷售類公司的組建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往是建設(shè)初期的最重要組成部分，團(tuán)隊(duì)的前期組建會受到招人難，人難管，團(tuán)隊(duì)斗志不強(qiáng)等等很多可預(yù)測和不可預(yù)測的困難。筆者簡單從新團(tuán)隊(duì)組建的實(shí)戰(zhàn)法則入手，分
當(dāng)你由基層員工晉升為中層主管的時候，下屬有三四位，甚至有十幾位，當(dāng)你的管理對象從自己變成多名下屬的時候，在這種情況下，你是否感到手足無措，感覺無處下手，不知道該如何考核團(tuán)隊(duì)，激勵團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成
隨著社會分工越來越細(xì)化，個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)結(jié)束。團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)
核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會需求、獲得尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分
曾聽到一則故事，說的是四個經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來無事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰知談得正興，王太突然手指窗外，對李太說：“你看，林太家總是臟兮兮的
不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對內(nèi)容深刻的理解和針對特定的對象準(zhǔn)確
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