今天應(yīng)邀參加了一個(gè)管理類圖書(shū)的發(fā)布會(huì)，期間大家談?wù)摰膯T工激勵(lì)管理的問(wèn)題。有專家強(qiáng)調(diào)：解決員工激勵(lì)的問(wèn)題，首先要擺脫“人事管理”的傳統(tǒng)，真正把員工當(dāng)做“人力資源”來(lái)予以重視。 對(duì)此，我表達(dá)了不同的看法。
自我管理工作團(tuán)隊(duì)的建立，在于傳統(tǒng)的階層權(quán)力架構(gòu)不再能發(fā)揮作用。在二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)成為經(jīng)濟(jì)和軍事大國(guó)。山姆大叔不但能花較少的錢(qián)生產(chǎn)較多的商品，而且售價(jià)也是全世界最低廉的；又因?yàn)槠渌麌?guó)家都還在戰(zhàn)后復(fù)蘇
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒(méi)錯(cuò)，但是可能很少人在意，團(tuán)隊(duì)成員相互之間是否會(huì)產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動(dòng)能的前提和保障。 團(tuán)隊(duì)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員是
所謂高效工作，就是完成工作任務(wù)的效能高，而且工作者自己也能樂(lè)于此，并從中得到成就感和幸福感。 第一個(gè)要素是快樂(lè)。 悲觀的人不會(huì)成功的，在任何環(huán)境中，人都要懷有一顆快樂(lè)的心。悲觀的人看到的總是事情失望的
一家實(shí)業(yè)公司，新近招聘了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)轄公司的人力資源管理工作。該公司原來(lái)只有一個(gè)行政人事部，人員編制是三個(gè)人：一個(gè)部長(zhǎng)，一個(gè)是負(fù)責(zé)行政的主管，另一個(gè)是文員。由于公司過(guò)去長(zhǎng)期忽視人力資源工作，因此
做上司的不但喜歡下屬對(duì)他尊重，也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩，是來(lái)自其他方面的人。任何一個(gè)上司，都有一份威風(fēng)八面的潛意識(shí)，因?yàn)槟軌驎x升上來(lái)，并不容易，其間的奮斗有多艱辛勞累，自不待言。他的成
保持和上司默契的溝通，通過(guò)他的只言片語(yǔ)、思考問(wèn)題時(shí)的背景語(yǔ)言，去了解、理解、洞悉其內(nèi)心深處，找準(zhǔn)他最急需解決的關(guān)節(jié)，以到位的工作實(shí)績(jī)幫助他。對(duì)上司的信服應(yīng)發(fā)自內(nèi)心，不能偽裝。 有人推薦了一名國(guó)際通訊巨
要成為上司的心腹，有一個(gè)不二法門(mén)，就是俗話所謂的“跟官要知道官的性格”。這就是說(shuō)，當(dāng)打工仔想跟定哪一個(gè)上司之后，必須要立即對(duì)上司的個(gè)性進(jìn)行全面了解。明白了上司的性趣愛(ài)好者之后，就要看看自己的個(gè)性有哪一
被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的。苛刻強(qiáng)勢(shì)、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過(guò)人之處，這些人不是天生地造
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