古人云：“人為萬物之靈”。說明了萬物是人創(chuàng)造的，沒有人什么都沒有。偉大領(lǐng)袖毛主席也講過：“人民才是推動歷史的根本動力”。從古人到偉人，對人的認(rèn)識都是非常深刻的?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展也時刻離不開人，但企業(yè)雖然有
誰都知道企業(yè)內(nèi)部，互相信任的文化非常重要，但企業(yè)要讓員工團結(jié)在哪里？全部團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，這是個好辦法，于是我們看到很多企業(yè)，到處懸掛著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頭像，到處是領(lǐng)導(dǎo)人的語錄，到處是公司光輝的場景。員工喜
常常聽到企業(yè)家抱怨：我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒有問題，有問題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足，似乎己成為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的普遍“心病”。 企業(yè)家和員工的共同困惑員工為什么缺乏執(zhí)行力？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往將其歸因
很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責(zé)任心怎么辦？也有人向我傾訴：“老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！”如何使企業(yè)的人員管理堅若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問題呢？在
講求實干的人，嘴上可能并沒有太多的大道理，有的只是如泥土般的樸實而默默無聞的行動。他們表面上看起來不比急于求成的人那般激情滿懷，內(nèi)心卻是無比的強大。他們不求驚天動地的結(jié)局，卻收獲著常人意想不到的成績。
中國企業(yè)“走出去”依然在摸著石頭過河，既沒有固定的成功路徑，也沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的靈丹妙藥，關(guān)鍵還在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵則在于人才，尤其是具有國際視野的創(chuàng)新型人才。但目前我們這類人才相當(dāng)匱乏，嚴(yán)重
職場的大忌有二，一是馬虎，二是浮躁，其本質(zhì)都屬于態(tài)度問題，與能力并無直接的關(guān)聯(lián)。態(tài)度是一個人最重要的資本之一。能力再高，態(tài)度不好，也難有大成。態(tài)度是會相互傳染的，若企業(yè)上下都被不好的態(tài)度所感染，毫無疑
1、表里不一，言不由衷。2、愛慕虛榮，貪圖享受。3、心胸狹隘，自私自利。4、因循守舊，墨守成規(guī)。5、目中無人，恃才矜己。6、固執(zhí)己見，一意孤行。7、不孝父母，無情無義。8、朝三暮四，缺乏恒心。9、優(yōu)柔
不懂裝懂是不誠實的表現(xiàn)，盡管有時也能蒙蒙人家，但絕非長久之計，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理者是人不是神，承認(rèn)自己在某
給員工以充分的自主權(quán)，能夠最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。李寧公司之所以被評為2010年最佳雇主，在于在履行對內(nèi)社會責(zé)任方面具有代表性，其最具有創(chuàng)新性的舉措便是實施員工俱樂部。不同于其他公司包辦式
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