高效團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)重要特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制完善，團(tuán)隊(duì)成員能夠很好地溝通和協(xié)調(diào)，有共同的詞匯表達(dá)，有共同方式去解決工作上的問題。團(tuán)隊(duì)溝通就是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員，以及團(tuán)隊(duì)成員彼此之間信息的有效傳遞與接受，
高績效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)成員之間有高度的信任，團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的信任程度、關(guān)系，是影響團(tuán)隊(duì)績效的一個(gè)重要關(guān)鍵因素。信任是什么？信任是指對(duì)個(gè)人或事件的誠實(shí)、長處、能力和擔(dān)保等有意愿之信賴。信任是
設(shè)立有價(jià)值的共同愿景是建設(shè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)心理契約的基礎(chǔ)。由于知識(shí)型團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有高度的模糊性和創(chuàng)造性，為其建立一個(gè)明確具體的目標(biāo)是有困難的，但是團(tuán)隊(duì)與群體的一個(gè)重要區(qū)別就是團(tuán)隊(duì)具有共同目標(biāo)，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需
如上所述，心理契約是現(xiàn)代知識(shí)型團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的最佳結(jié)合點(diǎn)，是連接團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員的橋梁和紐帶，它涵蓋著進(jìn)行合作的每一方的期待、愿望和意向及精神激勵(lì)與物質(zhì)報(bào)酬等。能否有效完成組織及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，能否有
建心理契約就是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的生命共同體，是聯(lián)系和鞏固組織、團(tuán)隊(duì)和員工的關(guān)系，這是團(tuán)隊(duì)和成員之間凝聚力的根基。根據(jù)Rousseau的研究，員工具有忠誠度，一方面要受到正式合同所規(guī)定的契約條款的影響，但另
心理契約的履行可以提升知識(shí)型團(tuán)隊(duì)成員的組織承諾Rousseau 和Robinson認(rèn)為，心理契約是個(gè)人對(duì)自己與組織之間承諾的回報(bào)或相互義務(wù)的信念，心理契約不僅具有期望的性質(zhì)，也存在對(duì)義務(wù)的承諾與互惠。
團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)有著共同目標(biāo)的人的集合，人的因素尤其是人與人之間的契合程度應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要重點(diǎn)考慮的因素，而心理契約就是這其中的重中之重。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如果與團(tuán)隊(duì)成員之間建立一種穩(wěn)定的、長期的心理契約，必然
如何對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理？丁容貴、張?bào)w勤（2002）引入了“心理契約”的概念，指出作為一個(gè)成功的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備能夠與知識(shí)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成心理契約的管理能力。丁容貴、張?bào)w勤（2002）認(rèn)為
首先，知識(shí)型團(tuán)隊(duì)成員比其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更加了解其工作，因此傳統(tǒng)的以計(jì)劃、指導(dǎo)和控制為主的團(tuán)隊(duì)管理方式不再適用。其次，知識(shí)型團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)工具就是知識(shí)，而知識(shí)是與員工合為一體，具有高流動(dòng)性，因此如何使知識(shí)型員
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的發(fā)展和競爭力的保持已不再單純地依賴于其所擁有的資金與物質(zhì)等資源，人力資本亦成為企業(yè)成功與發(fā)展的關(guān)鍵性資源，作為企業(yè)知識(shí)載體的知識(shí)型員工更是起著舉足輕重的作用。與此同時(shí)，科
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