而現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論中是在人們對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因進(jìn)行探索的過(guò)程中產(chǎn)生的。團(tuán)隊(duì)（teams）不只是個(gè)體的集合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作（teamwork）應(yīng)該大于個(gè)體行為的相加。而且，不能簡(jiǎn)單的將若干個(gè)體組成的一個(gè)群體
在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為是一種行為風(fēng)格、個(gè)體差異、個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的交換作用，是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過(guò)程。在這個(gè)意義上，領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人層面的，更多的是與承
英國(guó)科學(xué)家做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，他們把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢里，螞蟻亂作一團(tuán)，但是片刻之后蟻群開始采取應(yīng)對(duì)措施，成群結(jié)隊(duì)的螞蟻向蚊香沖去并噴出蟻酸，運(yùn)用集體的力量最終撲滅了蚊香，在這次實(shí)驗(yàn)中螞蟻死傷
（1）愿景與領(lǐng)導(dǎo)力“愿景”是組織成員真心渴望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)景象，是引領(lǐng)組織發(fā)展的指南針。“共同愿景”是學(xué)習(xí)型組織的基本要素之一，彼得 · 圣吉將其列入“五項(xiàng)修煉”之一。對(duì)于團(tuán)隊(duì)效能而言，也是如此，正如孫子
（1）對(duì)話在這里，對(duì)話不同于一般的談話，也不是有技巧的溝通，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都說(shuō)出心中的假設(shè)，完全了解彼此的想法，以創(chuàng)造新的理解、獲取集體智慧和協(xié)調(diào)能力的一種方法。有學(xué)者也將對(duì)話翻譯為“深度匯談
團(tuán)隊(duì)效能的三個(gè)基本要素在我看來(lái)，對(duì)于一個(gè)真正的高效能團(tuán)隊(duì)而言，從外在的表現(xiàn)（結(jié)果）看，它需要具備三個(gè)基本要素：個(gè)人素質(zhì)、過(guò)程效率、團(tuán)隊(duì)績(jī)效。它們相互影響，構(gòu)成一個(gè)增強(qiáng)回路（如圖2所示），驅(qū)動(dòng)著團(tuán)隊(duì)效能
“新班子”成員經(jīng)過(guò)全體參與、深入研討，迅速制定出臺(tái)了簡(jiǎn)單、明確、有效的“雙拳戰(zhàn)略”，而且通過(guò)高效的分工、協(xié)作，從產(chǎn)品、市場(chǎng)、交易模式、供應(yīng)鏈、服務(wù)、IT支持等企業(yè)運(yùn)作的方方面面進(jìn)行了重組和再造，確保了
“建班子”是“管理三要素”之首在柳傳志提出的“管理三要素”中，“建班子”是被擺在第一位的，這也是聯(lián)想管理思想體系中最重要、最核心的部分。正如柳傳志所說(shuō)：“和定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍相比，三要素中應(yīng)排在首位的是建
聯(lián)想集團(tuán)一年內(nèi)扭虧靠的是什么？2008年年底，受到全球金融危機(jī)的沖擊，聯(lián)想集團(tuán)08/09財(cái)年第三季度爆出了虧損9400多萬(wàn)美元的紀(jì)錄；當(dāng)年第四季度，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)年虧損2.26億美元，創(chuàng)下聯(lián)想歷
常言道，旺夫百年好，家和萬(wàn)事興。事業(yè)亦然，一個(gè)好漢還需三個(gè)幫，找到志同道合、互補(bǔ)互助的伙伴，組建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。選搭檔猶如挑老婆，挑選好搭檔的條件有三：第一是志
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