管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也
在招聘現(xiàn)場，觀察一下遞上簡歷的這些年輕人，再逐一問幾個我最關(guān)心的有關(guān)價值觀的問題，基本就可以判斷出他們中的哪幾個適合我們，會干的長久。倘若現(xiàn)場對某些求職者的感覺不錯，帶回來試用后，多半在實際工作中他們
令不少管理者時常感到頭痛的是，團(tuán)隊不好帶。 團(tuán)隊的確不好帶，越是資源匱乏的小企業(yè)，團(tuán)隊的組建、穩(wěn)定和凝聚，難度就越大。大公司可以用氣派的辦公場所，極具競爭力的薪酬福利，很強(qiáng)的工作自豪感、安全感等吸引并
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來說話，而不僅僅是嘴巴，因為行為才具有真正的影響力，就如溝通一樣，55%的影響力源于肢體語言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的
戰(zhàn)略決策是選擇正確的方向，設(shè)定正確的目標(biāo)，至于通過什么樣的方式與走哪條路，則更多的是策略層面的問題，在策略之下，是執(zhí)行層面的問題。一個不考慮執(zhí)行的策略是紙上談兵，一個不去考慮策略的戰(zhàn)略是虛幻的，是空中
戰(zhàn)略揭示了企業(yè)成功的商業(yè)邏輯，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是尋找這種邏輯——企業(yè)的目標(biāo)為何，如何達(dá)成目標(biāo)，依據(jù)是什么。戰(zhàn)略就是為了讓企業(yè)明確“有所為，有所不為”，能把有限的資源用在刀刃上，在一個相對狹小的市場上站穩(wěn)腳
在相當(dāng)長時間內(nèi)，中國企業(yè)喜歡用“物美價廉”自夸，鮮少有人認(rèn)識到“物美價廉”從來就是一個悖論，所謂“魚和熊掌不可兼得”，“物美”和“價廉”從來不能同日而語。所謂“一分價錢一分貨”，“價廉”一定有其原因，
《莊子》中提到過一樁買賣。說，宋國有一個家庭作坊，世代以漂絲為業(yè)，為了能在冬天作業(yè)，這個作坊發(fā)明了一種“秘制凍瘡膏”。盡管他們世世代代勤奮工作，但卻收入菲薄，生活貧困。一位魯國的客商知道“秘制凍瘡膏”
中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機(jī)僅僅只是為了某個產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。
找對象要求門當(dāng)戶對，做生意當(dāng)然講究的也是門當(dāng)戶對。相應(yīng)規(guī)模的公司服務(wù)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對NO.1。 怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公
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