百度當初剛剛脫離門戶后，并沒有多少流量，最后真正起來是因為百度后來找到了個人站長聯(lián)盟合作，分成給個人站，建立起利益聯(lián)盟。剛開始大家以為流量在三大門戶，后來才知道，個人站的聯(lián)合流量遠遠比三大門戶大，很快
在未來一年半內仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期，這期間不要考慮商業(yè)模式與贏利。爆發(fā)期內市場領先是非常重要的，爆發(fā)期結束用戶領先，那就會長期領先，爆發(fā)期被別人領先，基本就沒戲。很多人都害怕騰訊，都說要是騰訊也做
李興平做的HAO123是互聯(lián)網(wǎng)早期最好的產(chǎn)品，當初他1000萬就買給了百度，現(xiàn)在百度靠這塊年收入近20億，只有5個人在維護。他后來跑到李興平老家廣東汕頭去找李興平，讓他來做4399，產(chǎn)品也很簡單，就是
很多人把北上廣深當成互聯(lián)網(wǎng)用戶主體，其實是錯的，這里的用戶都是城市白領，與3-4線城市及農(nóng)村的用戶形態(tài)完全不一樣，他們只占有互聯(lián)網(wǎng)用戶很小一部份。只的搶占廣大3-4線城市與農(nóng)村的用戶才能贏得了市場。蔣
就用戶而言，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結束，中國已有5億多的手機網(wǎng)民，絕大多數(shù)是智能手機用戶，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及工作基本結束，現(xiàn)在進入各家爭奪用戶階段。第一期階工具與資訊APP戰(zhàn)爭基本結束，現(xiàn)在才開始做已經(jīng)來不及，
移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)用戶的行為與習慣有很多的不一樣，互聯(lián)網(wǎng)公司要推出移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，需要有斷臂求生的勇氣，要敢于舍棄一切。所以內部的創(chuàng)新很難，因為要創(chuàng)新可能意味著要革掉自已的命與原有的商業(yè)模式。
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊持有網(wǎng)易公司44.50%的股份。截至理財周報富人資源實驗室7月5日統(tǒng)計，丁磊的股權財富達到230.35億元，排在中國家族財富榜第8位。 1993年丁磊畢業(yè)于電子科技大學，畢業(yè)
我其實不是這個圈子的，聽了很多個嘉賓的發(fā)言，我至少可以跟這個圈子有唯一的關系，就是為這個圈子做推廣的服務，所以過去做了2、3年的服務以后，今年也借這個機會來談談我的心得。 我認為現(xiàn)在整個網(wǎng)游業(yè)紅利在還
可口可樂的CEO曾在媒體上自豪地說：即使一把火燒掉全球可口可樂所有的廠房，只憑可口可樂這個品牌，若干年后，它又會重振雄風。而當年知名的三鹿奶粉，一次品牌丑聞導致企業(yè)最終被收購。兩個鮮明的對比反映了品牌
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。既然我們以清楚地看到了中國企業(yè)在市場上的優(yōu)劣勢與企業(yè)的主攻方向，中國企業(yè)如能較快地提高自身整體的市場能力。我們堅信，即使在市場上受到嚴峻挑戰(zhàn)時，其產(chǎn)品銷售，仍然會在市場
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