人事崗位組織任免的亂象

人事崗位的組織任免工作可以體現(xiàn)出來一個企業(yè)在縱向管理四個環(huán)節(jié)上的所有問題。企業(yè)團隊不是團伙，是有組織、有分工、有配合、有流程的工作團體，因此在人事崗位的組織任免上不考慮人才特點、不根據(jù)崗位職責(zé)、不履行招聘需求，就會造成招聘進來的員工被隨意定崗、隨意安排工作內(nèi)容的情況，秘書做管理、行政跑市場；做事跨經(jīng)理、沒有責(zé)任制，真是亂象叢生。

人情主導(dǎo)組織任免的危害

這就是人情關(guān)系的主導(dǎo)人事崗位任免的結(jié)果。我們常常聽到職場潛規(guī)則這個詞。我們不應(yīng)該助長這種惡的“潛規(guī)則”趨勢蔓延下去。人情化的人事任免給我們企業(yè)正規(guī)運轉(zhuǎn)帶了大問題。一方面我們給了領(lǐng)導(dǎo)干部太大的自由裁量權(quán)、沒有組織行為的規(guī)矩，任意妄為、安插親信！另一方面助長了企業(yè)內(nèi)的不正常風(fēng)氣，容易被身邊親愛者搞人情關(guān)系、裙帶關(guān)系，造成親戚朋友入伙，工作內(nèi)容湊合。企業(yè)運作中的人情運作，這個很可怕，讓我們把簡單的事情搞得復(fù)雜、出現(xiàn)矛盾斗爭。憑人情做事，靠關(guān)系吃飯。

人情主導(dǎo)組織任免的原因

人情關(guān)系為什么在我們的工作中這么重要呢，就是因為我們的工作存在很大的不確定性、消息封閉，因此就需要人情的力量來填補這個真空。培訓(xùn)和開放的業(yè)務(wù)交流是杜絕工作不確定性、打開消息封閉的有利武器，因此我們必須把培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流做好。但是，有的干部員工抵制培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，更有的領(lǐng)導(dǎo)封閉員工業(yè)務(wù)知識以保障自己的領(lǐng)導(dǎo)職位，不能形成嚴(yán)肅、活波、緊張、積極的工作氛圍，這些都是我們應(yīng)該堅決杜絕的事情。

反對有害的人情組織關(guān)系

確定的事情總是比較好做，不確定的事情總是難以把握。我們鼓勵積極的人情關(guān)系，因為它是達(dá)到團體內(nèi)的和諧使之利于工作的工具，但是我們反對在企業(yè)內(nèi)部非正當(dāng)?shù)睦瓗徒Y(jié)派，然后通過拉幫結(jié)派去做工作。這種現(xiàn)象必須從行為績效考核上去糾正、杜絕！首先制度層面要堅持崗位要求，不能破壞規(guī)矩任意任用人，建立起一套企業(yè)內(nèi)的人員崗位變動跟蹤體系，每一步變動必須有制度根據(jù)，沒有根據(jù)的任命不僅無效，相關(guān)干部也需要在行為考核方面承擔(dān)責(zé)任。