影響因素1. 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)
尊敬的敬天老師，親愛(ài)的同學(xué)們大家晚上好，我是131號(hào)戰(zhàn)狼導(dǎo)師董玟淯，通過(guò)今天一整天的學(xué)習(xí)我感觸很深，我有以下幾點(diǎn)和大家分享:你看我從未點(diǎn)香，但心中之香從未滅，你看我從未拜佛，但心中之佛從未離，你看我
課程核心和重點(diǎn)收益有：時(shí)代在變，員工的思想、價(jià)值觀在改變，當(dāng)今我們面對(duì)著新經(jīng)濟(jì)、新市場(chǎng)、新人類的時(shí)代如果傳統(tǒng)管理方法不改變，企業(yè)就沒(méi)有希望！【課程提綱】 核心內(nèi)容重點(diǎn)收獲一、認(rèn)清企業(yè)自身危機(jī)，分析為什
計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理系統(tǒng)是用于當(dāng)代企業(yè)管理的一項(xiàng)新管理系統(tǒng)，是通過(guò)加分與減分的方式來(lái)全方位量化與考核員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的系統(tǒng)；可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，并通過(guò)軟件來(lái)記錄員工獲得的計(jì)分，使員工獲得相關(guān)
客戶：和福軒 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2009/3/18 0:00:00 對(duì)快樂(lè)工作的重要性、如何在工作中保持快樂(lè)的心態(tài)、以及怎樣才能在公司中營(yíng)造快樂(lè)工作的環(huán)境，做出了全面生動(dòng)的闡述。包括：培養(yǎng)
客戶：貴氣天成 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2010/2/18 0:00:00 清晰的目標(biāo) 高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)
客戶：季季紅 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2010/1/1 0:00:00 1、用計(jì)分來(lái)識(shí)別員工的素質(zhì)能力并激發(fā)他使用 2、怎樣使用計(jì)分讓員工又會(huì)做事又會(huì)做人，如何加強(qiáng)計(jì)分信號(hào)作用來(lái)改變員工的壞習(xí)慣
客戶：總裁班 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2010/1/14 0:00:00 1、用計(jì)分來(lái)識(shí)別員工的素質(zhì)能力并激發(fā)他使用 2、怎樣使用計(jì)分讓員工又會(huì)做事又會(huì)做人，如何加強(qiáng)計(jì)分信號(hào)作用來(lái)改變員工的壞習(xí)
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