如何破解團(tuán)體決策難題？團(tuán)體在決策中很容易誤入歧途，美國(guó)心理學(xué)家歐文·詹尼斯把這種現(xiàn)象稱為“團(tuán)體迷思”。團(tuán)體犯錯(cuò)有兩大原因：一是與信息信號(hào)有關(guān)，二是與聲譽(yù)壓力有關(guān)。人類自有史以來(lái)，就開(kāi)始進(jìn)行團(tuán)體決策。俗
中國(guó)企業(yè)的三類創(chuàng)新者如果談及創(chuàng)新，人們最難以回避的兩個(gè)詞是“顛覆式創(chuàng)新”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”。這兩個(gè)詞一個(gè)由美國(guó)舶來(lái)，另一個(gè)則是地地道道的國(guó)貨。在今天的中國(guó)商業(yè)界，如果談及創(chuàng)新，人們最難以回避的兩個(gè)詞是“
90后營(yíng)銷最I(lǐng)N四大法則90后營(yíng)銷最I(lǐng)N四大法則：企業(yè)如何把東西賣給90后？70后、80后之間的PK還沒(méi)有塵埃落定，90后已經(jīng)悄然登場(chǎng)，成為未來(lái)的消費(fèi)生力軍。當(dāng)“奔三”的80后們還在“老虎隊(duì)”的歌聲中
被動(dòng)攻擊型”的人才“被動(dòng)攻擊”型的人不會(huì)坦率的說(shuō)出自己的想法但卻希望別人能看出自己真正想要的。Managershare：遇到過(guò)這種人耶。被動(dòng)攻擊型的人的笑容下隱藏著一肚子的敵意，用消極攻擊來(lái)應(yīng)對(duì)生活中
打臉狂魔的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)“本真性”（authenticity）已成為領(lǐng)導(dǎo)力的黃金準(zhǔn)則。但對(duì)本真性的簡(jiǎn)單化理解，可能有損領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人發(fā)展和在團(tuán)隊(duì)中地位。辛西婭剛剛升任一家醫(yī)療企業(yè)的總經(jīng)理，直接管理的下屬
一個(gè)HR總監(jiān)的核心使命：給予員工無(wú)限可能如何成就每一個(gè)員工，如何幫助一線的管理者，如何一直圍繞業(yè)務(wù)而提供人力資源支持，IBM獨(dú)特的人力資源模式給出了答案。對(duì)于林茵來(lái)說(shuō)，大中華區(qū)人力資源總監(jiān)的角色已經(jīng)是
《碟中諜》阿湯哥的四條領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)啊，童年的回憶阿湯哥湯姆?克魯斯憑借新片《碟中諜5：神秘國(guó)度》重回事業(yè)巔峰。阿湯哥在好萊塢重振雄風(fēng)的歷程也為身處聚光燈下的領(lǐng)導(dǎo)者們提供了寶貴的教益：身處困境時(shí)，不要讓自
職場(chǎng)新人在試用期需考慮的7個(gè)因素?zé)o論你是剛進(jìn)入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生，還是已經(jīng)在職場(chǎng)打拼數(shù)年的職場(chǎng)人士，或許都會(huì)面臨同樣的問(wèn)題，當(dāng)進(jìn)入到新的公司公司查看更多公司是指全部資本由股東出資構(gòu)成，以營(yíng)利為目的而依法
企業(yè)愛(ài)犯的五種“致命經(jīng)營(yíng)失誤”沒(méi)落的企業(yè)幾乎一定是犯了其中幾個(gè)。Managershare：第四、第五不就是創(chuàng)新者窘境。過(guò)去幾年，通用汽車、西爾斯和IBM等昔日獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的企業(yè)相繼走向沒(méi)落。但是，造成每一
解密蒙娜麗莎的微笑研究人員對(duì)達(dá)芬奇的作品進(jìn)行了仔細(xì)檢查，聲稱已經(jīng)解開(kāi)了他創(chuàng)造“難以捉摸的微笑”的秘密武器。Managershare：恐怕也只有經(jīng)典的藝術(shù)品才能經(jīng)得起時(shí)間的解剖。也許蒙娜麗莎神秘的微笑已
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