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人力資源管理方向
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人力資源管理方向

上海 50 ~ 60 歲
《撥開績效管理的迷霧》 《績效管理與薪酬福利設計》 《圓滿地溝通技巧》 《商務禮儀訓練》
¥20000 元/天
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講師資質(zhì):
包心強老師,公共管理碩士,國家注冊高級咨詢師,上海市緊缺人才高級禮儀指導師,信昂咨詢資深培訓師,擅長于企業(yè)人力資源管理咨詢及培訓,特別在績效與薪酬體系方面有很深地研究 。
包老師具備十年以上的管路培訓及管理咨詢經(jīng)驗,曾為多家企業(yè)建立并完善人力資源管理體系,內(nèi)容涉及招聘面試技巧、培訓體系構(gòu)建、崗位分析與崗位說明、績效與薪酬、員工關系等方面。
工作經(jīng)歷:
 NFA光電科技(上海)有限公司                    人力資源經(jīng)理
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司                    資深培訓師
 塑柏碧(上海)有限公司(新加坡獨資)            長期管理顧問
優(yōu)勢和專長:
 人力資源管理系列(招聘與選才、培訓規(guī)劃、員工管理、績效管理、薪酬福利、員工健康計劃、生職涯規(guī)劃
課程 更多>>
[包心強]以績效為導向的薪酬福利設計
課程綱要Outline of course 1、薪酬管理的實戰(zhàn)準備? 薪酬管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務和職位氣質(zhì);? 確定薪酬原則:競爭機制引入、留住核心人才;? 薪酬成本測算:國際人工成本的內(nèi)涵、國內(nèi)人工成本的內(nèi)涵。案例分享:打破“花瓶軍團”的大鍋飯2、薪酬管理的基礎及切入點----工作分析? 工作分析的工作分析與職位評估a)工作分析的原則、方法,工作計劃、方案、工具以及操作過程;b)職位評估
2015-02-10
[包心強]圓滿的溝通技巧
(一) 職場新人的溝通障礙 職場新人的困惑探秘: a) 我國各類學校課程設置的不合理 b) 工作的特點使然 努力走出溝通的瓶頸 (二) 同理心---有效溝通的前提條件 案例分享:安撫打點滴的寶寶、說服寶寶穿衣服 同理心就是將心比心,了解他人的感受 同理心并不等于同情心 同理心不是天生,是可以培養(yǎng)的 缺乏同情心的人無法表達關懷、理解,達到融洽的人際關系 現(xiàn)場演練:同理心量表訓練,出色溝通,達成成交
2014-01-13
[包心強]以工作分析為基礎的績效管理
破冰之旅:兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈 1、 績效考核的六大難題  考核責任主體的選擇,究竟該由誰來考核?  “量化”的神話——非“量化”指標如何考核?  如何采用權重制衡不同因素,分及權重的設定  研發(fā)團隊的考核、跨部門團隊的考核模式  如何減少考核中人為因素的影響 2、 工作分析---績效管理的基礎 ɨ
2014-01-13
[包心強]績效考核與留才招數(shù)
破冰之旅:兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈 一、 績效管理的基本認知 1、 績效考核的六大難題  考核責任主體的選擇,究竟該由誰來考核?  “量化”的神話——非“量化”指標如何考核?  考核“標尺”的確定  研發(fā)團隊的考核  跨部門團隊的考核模式  如何減少考核中人為因素的影響 2、 績效管理的基礎 &#
2014-01-13
[包心強]績效管理與薪酬福利設計
第一部分:關鍵績效指標KPI的識別與應用 一、 績效管理基礎 中國企業(yè)六大管理難題 績效管理假設與員工價值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績效考核 績效薪酬管理的基本步驟 二、 績效評估的基本方法 食草與食肉:強迫分布法和末位淘汰制 關鍵事件法 多維度評價分析法----相關方參與3600考核 企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI) a) 最棘手的任務:績效評估 b) 績效不良循環(huán)圖 三、 工作分析與職位評估
2013-10-20
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