韓志生,韓志生講師,韓志生聯(lián)系方式,韓志生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)運營管理實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
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企業(yè)運營管理實戰(zhàn)訓(xùn)練專家

上海 50 ~ 60 歲
培訓(xùn):中高層主管能力提升(鑄就執(zhí)行力、有效的會議管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向的時間管理、情緒管理與溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)與激勵)、基層主管培訓(xùn)(卓越班組長礪煉、員工關(guān)系)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練、質(zhì)量管理系列、TWI系列
¥20000 元/天
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基本資料:
韓志生,資深顧問師,ISO9000/CRBA國家注冊審核員,ISO14000/CNAT國家注冊審核員,上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV(Bureau Veritas)特約講師。
1998年步入咨詢界,成功輔導(dǎo)300余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo),且策劃主持800余場公開班或內(nèi)訓(xùn)授課,獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。
在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實而著稱,因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績優(yōu)異,現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。
工作資歷:
 上海紐??怂辜瘓F(tuán)(臺資):品管部經(jīng)理
 臺灣國信企業(yè)管理管理顧問有限公司:項目咨詢師
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司:高級咨詢師,培訓(xùn)講師
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[韓志生]現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓(xùn)練
第一部分:班組長的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整; 第二部分:學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo),實現(xiàn)團(tuán)隊績效改善; 第三部分:安全型班組的創(chuàng)建—消除危險、防患于未然; 第四部分:創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建--創(chuàng)新制勝; 第五部分:節(jié)約型班組的創(chuàng)建---減少浪費、降低成本
2013-10-18
[韓志生]現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓(xùn)練
第一部分:班組長的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整; 第二部分:學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo),實現(xiàn)團(tuán)隊績效改善; 第三部分:安全型班組的創(chuàng)建—消除危險、防患于未然; 第四部分:創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建--創(chuàng)新制勝; 第五部分:節(jié)約型班組的創(chuàng)建---減少浪費、降低成本
2013-10-18
[韓志生]PDCA和課題管理
章節(jié) 展開形式 1 PDCA的定義及內(nèi)涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循環(huán)的特點 3. PDCA思想的必要性 l 討論1:客戶當(dāng)前的PDCA是如何做的,有什么問題 2 如何運用PDCA思想解決問題 1. 何為問題? 2. PDCA解決問題的八個步驟 3. 相關(guān)工具及圖表介紹 l 演練2:正確運用PDCA解決問題 3 課題管理與部下管理——讓業(yè)務(wù)運營更有效率 1. 什么是課題(問題)管理
2015-02-10
[韓志生]三現(xiàn)主義和報聯(lián)商
章節(jié) 展開形式 1 三現(xiàn)主義及其在工作中的重要性 1. 什么是三現(xiàn)主義 2. 三現(xiàn)主義的產(chǎn)生、核心思想及原則 3. 為什么要實施三現(xiàn)主義 2 如何實施三現(xiàn)主義 1. 制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范 2. 三現(xiàn)手法---對策應(yīng)用及注意事項 3. 三現(xiàn)主義的核心思想 4. 標(biāo)準(zhǔn)化的定義及其實施步驟 3 高效的內(nèi)部溝通的工具“報、聯(lián)、商” 1. 報聯(lián)商的含義及內(nèi)容 2. 報聯(lián)商在工作中的重要性 l
2015-02-10
[韓志生]卓越執(zhí)行力勵煉
第一講 管理者沒有執(zhí)行力,癥結(jié)在哪里?----目標(biāo)與價值鏈 目標(biāo)不夠清晰,方向自然不可能一致,沒有合力,哪有團(tuán)隊的執(zhí)行力?----目標(biāo)、目標(biāo)再目標(biāo)?。∽屇繕?biāo)變成每個人的習(xí)慣!a) 誤區(qū)一:目標(biāo)在老板心里,下屬只要聽話,跟著老板走,在哪里無所謂; 對下屬的輕視,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)們覺得給他們講目標(biāo)是對牛彈琴; 所以老板怎么做是他自己的事情,下屬的眼光只能在眼下老板的指示; 老板辛苦救火,下屬坐山觀虎斗,怪不得
2015-03-20
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