周邊市場環(huán)境分析（1）變化分析：①xx大藥房為2014年8月新增競爭對手。xx大藥房每天都有不一樣的營銷活動，店外門臉及室內(nèi)經(jīng)營環(huán)境較好，直接影響xx連鎖店日均進(jìn)店客流10人左右。②xx大藥在2013
周邊市場環(huán)境分析（1）變化分析：①xx大藥房為2014年8月新增競爭對手。xx大藥房每天都有不一樣的營銷活動，店外門臉及室內(nèi)經(jīng)營環(huán)境較好，直接影響xx連鎖店日均進(jìn)店客流10人左右。②xx大藥在2013
周邊市場分析競爭對手優(yōu)劣勢分析（1）優(yōu)勢：xx店周邊主要競爭對手有三家。經(jīng)過調(diào)研，競爭對手主要優(yōu)勢如下：1）XX大藥房：XX大藥房位于XX交匯處，現(xiàn)有人員8人，經(jīng)營品種3500多種，為市醫(yī)保定點藥店，
2014年工作中存在不足1、專業(yè)化服務(wù)水平較低。2、忠實顧客培養(yǎng)沒有具體措施。3、庫存結(jié)構(gòu)不合理，沒有療程用藥藥品儲備，常用品種缺少。4、免費(fèi)送藥活動存在欠缺。提升措施１、培訓(xùn)店員專業(yè)知識（店長每天利
2014年工作中存在不足1、專業(yè)化服務(wù)水平較低。2、忠實顧客培養(yǎng)沒有具體措施。3、庫存結(jié)構(gòu)不合理，沒有療程用藥藥品儲備，常用品種缺少。4、免費(fèi)送藥活動存在欠缺。提升措施１、培訓(xùn)店員專業(yè)知識（店長每天利
策——合法化、合理化、市場化！1.“依法治國”環(huán)境下政府對于處方藥臨床商業(yè)賄賂、醫(yī)藥商業(yè)過票行為、藥品生產(chǎn)質(zhì)量的管理力度將會繼續(xù)加大。2.醫(yī)療體制改革將繼續(xù)沿著“政府干預(yù)”和“市場調(diào)節(jié)”相結(jié)合的兩條腿
1.說說您曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法，你是怎么鼓勵員工的，有時怎么獎勵他們？2.就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？3.你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力？4.你
第一步，明確目標(biāo) 很多管理者就是因為聽“目標(biāo)”這個詞太多了，反而忽略了目標(biāo)的重要性，因此更多的關(guān)注員工的細(xì)枝末節(jié)而忽略了讓員工對于目標(biāo)有清晰的理解。管理者在與員工溝通目標(biāo)上花的時間越少，員工未來在冤枉
企業(yè)管理中執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的動力，執(zhí)行力就是企業(yè)的車輪，沒有動力的車輪企業(yè)發(fā)展就難以向前推進(jìn)，那么企業(yè)怎么培養(yǎng)、培訓(xùn)員工團(tuán)隊行之有效的執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是要培養(yǎng)、培訓(xùn)的，因為執(zhí)行的是人，而人是有思想、有
第一步，明確目標(biāo) 很多管理者就是因為聽“目標(biāo)”這個詞太多了，反而忽略了目標(biāo)的重要性，因此更多的關(guān)注員工的細(xì)枝末節(jié)而忽略了讓員工對于目標(biāo)有清晰的理解。管理者在與員工溝通目標(biāo)上花的時間越少，員工未來在冤枉
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