實現(xiàn)價值技術(shù)（EVT）關心的問題術(shù)語公式如何得到或說明應該做對少工作？PV計劃值（planned value)，也稱BCWS-測量時間點項目成本預算的累計價值，通過項目成本的S曲線可以得到做了多少工作
如何建設高效團隊淺析記“花花轎子 人抬人有感”1、要建設一支高效的團隊，就要營造一種相互支持、相互協(xié)調(diào)的人文環(huán)境 在團隊工作中，有人扮演坐轎，有人扮演抬轎。坐轎的要指揮、協(xié)調(diào)好抬轎的，使其目標方向一致
實施目標管理，推行績效考核能給我們帶來什么？一．什么是目標管理？什么是績效考核？要了解實施目標管理，推行績效考核能給我們帶來什么，首先要知道什么是目標管理？什么是績效考核？什么是目標管理？1954年，
總裁的“換位考慮” 最近聽總裁講到兩個案例。 一個是給小孩打電話的故事：很多人都可能有這樣的經(jīng)驗，在給小孩打電話時，總是說不上一兩句話，小孩便不耐煩地放下話筒走開了。大家一般都認為小孩天性就不喜歡打電
人們在判斷、決定時，思維往往會局限在一個人為的相對狹小但結(jié)構(gòu)緊密的范圍中，以至于限制了思路，作出了不十分正確的決定，稱為頭腦框式。我們的顧客頭腦中，也有類似的框式，對推銷的抗拒，所以我們應該預先設置一
如何建設高效團隊淺析 記“花花轎子 人抬人有感”1、要建設一支高效的團隊，就要營造一種相互支持、相互協(xié)調(diào)的人文環(huán)境 在團隊工作中，有人扮演坐轎，有人扮演抬轎。坐轎的要指揮、協(xié)調(diào)好抬轎的
實施目標管理，推行績效考核能給我們帶來什么？一．什么是目標管理？什么是績效考核？要了解實施目標管理，推行績效考核能給我們帶來什么，首先要知道什么是目標管理？什么是績效考核？什么是目標管理？1954年，
蘑菇管理定律“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態(tài)。因初學者常被置于陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過；組織或
在行為心理學中，人們把一個人的新習慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天的現(xiàn)象，稱之為21天效應。也就是說，一個人的動作、或想法，如果重復21天就會變成一個習慣性的動作或想法。 根據(jù)我國成功學專家易發(fā)
一、贏利必須搞清的五大關鍵問題 連鎖藥店以及單店贏利能力的提升，方法眾多，但是萬變不離其宗，贏利無非是圍繞以下筆者總結(jié)的贏利公式來開展各種工作，筆者將圍繞這一公式展開系列的深入分析，以期對藥店贏利能力
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