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目標(biāo)績(jī)效薪酬項(xiàng)目管理UML設(shè)計(jì)模式
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目標(biāo)績(jī)效薪酬項(xiàng)目管理UML設(shè)計(jì)模式

上海 40 ~ 50 歲
人力資源管理實(shí)務(wù)、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、服務(wù)質(zhì)量控制、系統(tǒng)架構(gòu)、軟件工程、設(shè)計(jì)模式與UML
¥20000 元/天
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    人力資源領(lǐng)域高級(jí)研究員,高校客座教授,計(jì)算機(jī)高級(jí)工程師,心理健康指導(dǎo)師;出版獨(dú)著《Java Web設(shè)計(jì)模式之道》、《玩轉(zhuǎn)UML與Rose》、《IT企業(yè)人力資源績(jī)效管理實(shí)務(wù)》等有稿費(fèi)書(shū)籍、發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。
    下半年將在國(guó)外出版《大數(shù)據(jù)與人力資源管理實(shí)務(wù)》,以及在C刊、北核發(fā)表管理學(xué)的多篇核心論文。
    管理學(xué)博士,致力于大數(shù)據(jù)、人力資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究,曾任職知名大型上市公司項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、講師等職,目前擔(dān)任多家企業(yè)信息化與績(jī)效顧問(wèn)。
    曾任知名軟件集團(tuán)公司軟件高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)等職,曾任中型軟件公司技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān),技術(shù)副總經(jīng)理等職。
    曾負(fù)責(zé)大型“電子政務(wù)、電子商務(wù)、電信”系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè),曾負(fù)責(zé)電力“95598服務(wù)拓展、智能電網(wǎng)付費(fèi)方式優(yōu)化、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量控制體系構(gòu)建”,煙草“績(jī)效管理體系構(gòu)建與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升”
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[蔣海昌]人力資源管理實(shí)務(wù)
主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開(kāi),以闡述知識(shí)要點(diǎn)與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ,員工招募與選拔,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),績(jī)效與薪酬管理,員工流動(dòng)管理,員工關(guān)系管理等。通過(guò)運(yùn)用新現(xiàn)代管理方法,有效識(shí)人、留人、用人與合理開(kāi)展績(jī)效控制,使學(xué)員掌握最新實(shí)用的人力資源管理技法。 課綱: 1.人力資源管理痛與策 2.人力資源管理概論 3.工作分析與崗位設(shè)計(jì)及案例 4.職業(yè)生涯規(guī)劃與案例 5.績(jī)效管理與離職、
2021-05-19
[蔣海昌]打造優(yōu)良隊(duì)伍-新時(shí)代目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理介紹 1、目標(biāo)管理簡(jiǎn)介 2、目標(biāo)管理作用 3、目標(biāo)管理推行前后 4、什么是合理的目標(biāo) 5、早期傳統(tǒng)管理的目標(biāo) 二、目標(biāo)管理意義與流程 1、目標(biāo)管理核心意義 2、目標(biāo)管理盈利意義 3、目標(biāo)管理激勵(lì)意義 4、目標(biāo)管理的階段 5、目標(biāo)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu) 6、目標(biāo)管理總體流程 7、目標(biāo)管理的協(xié)作點(diǎn) 三、目標(biāo)管理設(shè)置和分解 1、目標(biāo)管理的設(shè)置 2、目標(biāo)管理的分解 四、目標(biāo)管理落地執(zhí)行 1、目標(biāo)管理
2021-05-19
[蔣海昌]新時(shí)代績(jī)效考核實(shí)施
一、績(jī)效理念提升 1.1績(jī)效的認(rèn)知 1.2從績(jī)效到績(jī)效管理 1.3績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系 二、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)要素 2.1績(jī)效考核為何需要 2.2績(jī)效考核的應(yīng)用 2.3推行的思路與方法 三、企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施 3.1企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施計(jì)劃 3.2企業(yè)績(jī)效考核的主要操作技術(shù) 3.2.1相對(duì)評(píng)價(jià)法 3.2.2絕對(duì)評(píng)價(jià)法 3.2.3描述法 3.2.4大數(shù)據(jù)法 3.3企業(yè)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)與反饋 四、實(shí)戰(zhàn)
2021-05-19
[蔣海昌]創(chuàng)建高績(jī)效企業(yè)文化
1.從核心價(jià)值觀(guān)至核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.企業(yè)文化核心在于高績(jī)效 3.何謂高績(jī)效的企業(yè)文化 4.怎么構(gòu)建高績(jī)效文化
2014-03-13
[蔣海昌]薪酬體系設(shè)計(jì)方案
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基礎(chǔ) 4.工資合計(jì) 5.月度工資 6.工資調(diào)整 7.年終獎(jiǎng)金 8.福利控制
2014-03-13
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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