一、目標管理介紹

1、目標管理簡介

2、目標管理作用

3、目標管理推行前后

4、什么是合理的目標

5、早期傳統(tǒng)管理的目標

二、目標管理意義與流程

1、目標管理核心意義

2、目標管理盈利意義

3、目標管理激勵意義

4、目標管理的階段

5、目標管理的層級結(jié)構(gòu)

6、目標管理總體流程

7、目標管理的協(xié)作點

三、目標管理設(shè)置和分解

1、目標管理的設(shè)置

2、目標管理的分解

四、目標管理落地執(zhí)行

1、目標管理落地執(zhí)行-成敗論

2、目標管理落地執(zhí)行-執(zhí)行前

3、目標管理落地執(zhí)行-人員培養(yǎng)

4、目標管理落地執(zhí)行-人員授權(quán)

5、目標管理落地執(zhí)行-實施

6、目標管理落地執(zhí)行-構(gòu)建制度

五、目標管理成果考評

1、目標管理成果考評-是什么

2、目標管理成果考評-評價宗旨

3、目標管理成果考評-核心主體

4、目標管理成果考評-基礎(chǔ)

5、目標管理成果考評-重點實質(zhì)

6、目標管理成果考評-要素特征

7、目標管理成果考評-組織人員設(shè)定

8、目標管理成果考評-指標制作

9、目標管理成果考評-KPI示例

10、目標管理成果考評-溝通與面談