既是課程，也是咨詢項(xiàng)目。 課程時(shí)間：2天1晚 課程風(fēng)格：幽默、實(shí)操、干貨 課程主要內(nèi)容： 1、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷模式、人力資源模式、運(yùn)營模式梳理； 2、企業(yè)估值； 3、股權(quán)融資策略及方法； 4
課程風(fēng)格：幽默、實(shí)操、干貨、落地 課程大綱： 一、企業(yè)診斷：企業(yè)存在哪些問題？需要解決哪些問題？ 二、解決企業(yè)的現(xiàn)狀問題需要哪些股權(quán)激勵(lì)的工具？ 三、企業(yè)可以承受哪些股權(quán)工具組合？ 四、企業(yè)頂層如何
在近3年的股權(quán)咨詢服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)不僅股東、老板需要學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)，公司的管理層，尤其是核心管理層同樣有學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的需求。目前的培訓(xùn)市場是鼓勵(lì)老板帶著高管來參加課程，但只允許帶1-
此文為格物公司創(chuàng)始人原創(chuàng)作品；未經(jīng)許可， 不得以任何方式復(fù)制或抄襲本文之部分內(nèi)容或全部內(nèi)容。 版權(quán)所有，違者必究。 用好股權(quán)這利器股權(quán)是神馬玩意？股權(quán)是股東基于股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，
課程風(fēng)格：風(fēng)趣、體驗(yàn)式培訓(xùn)、干貨、容易轉(zhuǎn)化 課程大綱： 一、怎樣挖魚塘：如何培育客戶池？ 二、如何約訪客戶公司的關(guān)鍵人？ 三、成交從約訪開始：你的細(xì)節(jié)價(jià)值百萬。 四、產(chǎn)品展示前溝通已經(jīng)決定成交的50
課程風(fēng)格：幽默、干貨、實(shí)用 課程大綱： 一、中國中小企業(yè)為什么平均存續(xù)只有2.9年？ 二、頂層設(shè)計(jì)注入基業(yè)長青基因； 三、基業(yè)長青的企業(yè)文化應(yīng)該怎么做？ 四、企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？ 五、從頂層
說服別人是一件很有價(jià)值的事情，說服力就是溝通力，就是領(lǐng)導(dǎo)力，就是銷售力。因此，說服力是一種非常重要的能力。 那么《頂級(jí)說服力》究竟可以帶來什么？ 1.你知道嗎？你的大腦會(huì)主動(dòng)欺騙你。科學(xué)的思維訓(xùn)練不
面向全國招生，有興趣的培訓(xùn)公司可以成為代理 新零售策劃在對(duì)企業(yè)充分調(diào)研、深入了解業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品屬性后進(jìn)行的全零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)，綜合多門學(xué)科。因此，新零售是系統(tǒng)，呈現(xiàn)的卻是瑣碎的。 一、新零售的STP戰(zhàn)略
此文為格物公司原創(chuàng)作品，未經(jīng)許可； 不得以任何方式復(fù)制或抄襲本文之部分內(nèi)容或全部內(nèi)容。 版權(quán)所有，違者必究。 什么情況下可以連鎖擴(kuò)張？ 如何避開連鎖擴(kuò)張的陷阱,避免擴(kuò)張失敗？ “ 連鎖經(jīng)營是很好
此文為格物公司原創(chuàng)作品，未經(jīng)許可； 不得以任何方式復(fù)制或抄襲本文之部分內(nèi)容或全部內(nèi)容。 版權(quán)所有，違者必究。 會(huì)銷的概念 為了便于溝通，明確溝通中最基本的基模要素，先明確會(huì)銷的概念。 會(huì)銷系統(tǒng)有廣義
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