醫(yī)院管理工作是一項政策性極強的工作，在不同的時期有不同的特點，同時也難免存在不同的問題，這些問題往往成為引發(fā)醫(yī)療糾紛的原因。近年來，醫(yī)療單位的醫(yī)療糾紛從總體上看呈上升趨勢。一方面，這說明整個社會的法律
一朝天子，一朝臣。 每個人在自己的職業(yè)生涯中都會經(jīng)歷不同的領(lǐng)導(dǎo)者。有的人能夠在領(lǐng)導(dǎo)的更替中得到擢拔，有的人卻被廢盡武功；有的人變良品，有的人卻變廢品；有的人去管人，有的人卻被別人管。當(dāng)有些人在郁悶自己
醫(yī)院文化是醫(yī)院長期發(fā)展過程中積淀的價值理念體系、制度行為體系以及品牌形象體系的總稱。醫(yī)院文化的發(fā)展客觀上經(jīng)歷了一個自然演變的過程，人們對醫(yī)院文化的認(rèn)識也在不斷改變和提高。過去我們所熟悉的院訓(xùn)、院歌、院
目前，有一些片面的觀點，認(rèn)為醫(yī)院文化就是醫(yī)院精神，其實醫(yī)院精神只是醫(yī)院文化的一部分，精神從哪里來？怎么來？精神如何轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，軟實力如何轉(zhuǎn)化為硬實力？這是醫(yī)院文化應(yīng)該解決的一攬子問題。我們經(jīng)常看到一些
如今隨著醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療器械越來越先進(jìn),公立醫(yī)院與私立醫(yī)院、大小醫(yī)院之間的差異逐漸縮小。那么如何做到在幾十家醫(yī)院中贏得患者的親睞，這就需要醫(yī)院做好服務(wù)營銷。具體講醫(yī)院如何做好服務(wù)營銷，應(yīng)當(dāng)從影響服務(wù)市場
醫(yī)院是一個知識密集型組織，是一個重知識、重教育的知識分子集中的單位。多年來求學(xué)歷、評職稱幾乎成為每一個醫(yī)務(wù)工作者的終生追求。選人用人，“出身”定終身，“職稱”定位置。一個人，如果學(xué)歷高、職稱高，即“出
醫(yī)院管理工作是一項政策性極強的工作，在不同的時期有不同的特點，同時也難免存在不同的問題，這些問題往往成為引發(fā)醫(yī)療糾紛的原因。近年來，醫(yī)療單位的醫(yī)療糾紛從總體上看呈上升趨勢。一方面，這說明整個社會的法律
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們健康意識的增強，會有越來越多的人選擇名醫(yī)、名院，創(chuàng)建品牌醫(yī)院成了各家醫(yī)院提升核心競爭力的關(guān)鍵。國有大醫(yī)院在其長期的發(fā)展中擁有的技術(shù)和病人資源使其具有天然的品牌優(yōu)勢，而現(xiàn)階段大多民營
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