“五論”民營醫(yī)院經(jīng)營管理民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，由于它是以經(jīng)濟(jì)手段宏觀控制發(fā)展方向，可起到優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，減輕政府財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，籌備社會資金發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，引入競爭機(jī)制、改善服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和
當(dāng)今企業(yè)，應(yīng)該以全新方式看待你的員工，視每位員工為具有充分潛力的人才，視顧客為擁有復(fù)雜情感的個(gè)體。事實(shí)表明，由情感投入的員工所組成的團(tuán)隊(duì)，往往能獲得杰出的成果。而且，當(dāng)客戶感到你的員工以熱忱與真
現(xiàn)代醫(yī)院管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)管理科學(xué)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持以人為本，重視開發(fā)和利用醫(yī)院的人文資源，實(shí)行更符合人的特點(diǎn)和人性要求的人文管理。由于人是文化的產(chǎn)物，在人文管理中必須依據(jù)文化理念和機(jī)制，達(dá)到醫(yī)院管理活動中內(nèi)在
要經(jīng)常交流 沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對醫(yī)院發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意
在新的醫(yī)改如火如荼的開展下，醫(yī)院已深深的感受到醫(yī)院發(fā)展中的短板之痛，在競爭環(huán)境日益惡化的當(dāng)下，更多的是積極投身于市場經(jīng)濟(jì)大潮中，等、靠、要的歷史一去不返，張著嘴巴等著政府的接濟(jì)的現(xiàn)象也不可能再發(fā)生。
“風(fēng)雨19年，我們走得很辛苦，但也很欣慰。”作為海南省內(nèi)一家老牌的民營醫(yī)院，海南婦產(chǎn)科醫(yī)院院長冉建敏動情地回憶著建院以來的感受。 “用心用情專一地做好每一件事，堅(jiān)守質(zhì)量第一、安全第一、服務(wù)第一，這是
由媒體發(fā)動的“請保障我們行醫(yī)的安全和尊嚴(yán)”實(shí)名聯(lián)署活動，短短5天時(shí)間，征集了5千余人實(shí)名聯(lián)署，其中99%是醫(yī)生護(hù)士等醫(yī)務(wù)工作者。如此民意洶涌，說明：廣大醫(yī)生護(hù)士等醫(yī)務(wù)工作者，胸中有氣、腹有不滿、心懷憤
這些年，一直穿梭在全國各個(gè)城市，總不經(jīng)意說起自己是“城市的過客”。對于廣西而言，熟悉而又陌生，到往多次，由于每次去都是為了講課，所以無獨(dú)有偶每次也都是晨去晚歸，沒有太多的時(shí)間觀光游玩，對廣西沒有太多的
客戶：津市市人民醫(yī)院 地點(diǎn)：湖南省 - 常德 時(shí)間：2015/4/14 0:00:00 人民醫(yī)院特邀“杭州善思堂醫(yī)療管理研究中心” 專家來院授課 日期：2015-04-14 文章來源：市人民醫(yī)院 瀏覽
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