客戶：南海包裝 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/8/15 0:00:00 --人力資源管理的定位     ◆ 管理者的兩類績效     ◆ 人力資源管理的誤區(qū)     ◆ 如何推動從人事管理到人力資源管理     ◆ 人力資源管理的責任與分工     ◆ 直線經(jīng)理人力資源管理的職責與角色認知　 --如何用人——工作分析與績效管理     ◆ 戰(zhàn)略性工作分析的方法     ◆ 職位說明書格式示范     ◆ 撰寫職位說明書的步驟     ◆ 職位說明書演練與點評分析     ◆ 績效管理的誤區(qū)分析     ◆ 績效管理的流程     ◆ 考評維度與績效指標     ◆ 部門KPI指標的制定     ◆ 績效面談的程序     ◆ 績效面談的技巧 --如何留人——激勵員工     ◆ 員工發(fā)展的通道     ◆ 員工關(guān)注的12個問題     ◆ 薪酬激勵體系的形成 --如何選人——招聘與面試技巧     ◆ 直線經(jīng)理在甄選與面試中的職責     ◆ 按什么標準招聘：素質(zhì)能力模型的應(yīng)用     ◆ 招聘流程與方法     ◆ 結(jié)構(gòu)化面試技巧演練     ◆ 聘用決策中常見誤區(qū)分析 --如何育人——培訓(xùn)體系     ◆ 培訓(xùn)體系的建設(shè)     ◆ 直線經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色     ◆ 如何制定員工的培訓(xùn)計劃     ◆ 輔導(dǎo)員工進行職業(yè)規(guī)劃     ◆ 年度培訓(xùn)課程體系示范與分析