我發(fā)現(xiàn)一些中小民營企業(yè),管理層往往難以摒棄“重物質(zhì),輕人力”的觀念,認(rèn)為員工的高付出勞動(dòng)都能通過即時(shí)薪酬補(bǔ)償,認(rèn)識不到人力資本的增值潛力,忽視人力資本長期投入,薪酬制度缺乏長期激勵(lì)機(jī)制。主要存在以下5個(gè)核心問題:
問題一、沒有形成合理的薪酬制度
大多數(shù)中小民營企業(yè)都未建立合理的薪酬制度,薪酬制度的缺失往往影響人力資源各個(gè)制度有機(jī)結(jié)合,不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源各個(gè)制度的功能,甚至發(fā)生矛盾,從而大大影響企業(yè)人力資源管理效果。有些企業(yè)老板僅憑談判情況與以往經(jīng)驗(yàn)決定應(yīng)聘者的薪資標(biāo)準(zhǔn),缺少科學(xué)性,致使企業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,在進(jìn)行薪酬決策時(shí),主觀因素作用大,沒有科學(xué)依據(jù)。究其根源主要有兩方面:第一,中小民營企業(yè)尚沒有認(rèn)識建立薪酬制度的必要性。第二,企業(yè)缺乏人力資源管理專業(yè)人員。對人力資源的管理大部分是由非專業(yè)人員進(jìn)行,其結(jié)果是力不從心。
問題二、薪酬要素比例失衡
企業(yè)薪酬一般由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金和福利、津貼等部分組成。在一些民營企業(yè)中,往往對福利這一薪酬要素缺乏足夠的重視。企業(yè)員工在薪酬方面會有不同需求,薪酬要素結(jié)構(gòu)不合理往往影響企業(yè)的薪酬體系在運(yùn)行過程的靈活性,無法形成對員工的短、中、長期激勵(lì)效果。甚至在很多中小民營企業(yè),沒有進(jìn)行自助福利的設(shè)計(jì),致使激勵(lì)效果很差。有些企業(yè)沒有績效工資或績效工資比例過低,而固定工資比例過高,影響了薪酬激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。
問題三、薪酬分配政策不合理
由于受企業(yè)規(guī)模的限制,中小民營企業(yè)員工薪酬水平從整體上低于市場平均水平,再加上企業(yè)為了降低成本,往往對薪酬加以控制,致使多數(shù)中小民營企業(yè)的薪酬政策不合理,又沒有有效的績效管理體系,所以,在進(jìn)行薪酬分配時(shí),企業(yè)無法依據(jù)員工對企業(yè)貢獻(xiàn)程度,而僅僅以員工所處級別及工作內(nèi)容作為分配標(biāo)準(zhǔn),致使企業(yè)薪酬缺乏競爭力,很難吸引或留住優(yōu)秀人才。
問題四、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
雖然績效工資制是中小民營企業(yè)普遍采用的形式,但實(shí)際上員工的工資沒有真正同員工的績效結(jié)合。由于缺少科學(xué)合理的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),無法對員工的工作貢獻(xiàn)科學(xué)準(zhǔn)確地衡量,薪酬與績效不相匹配導(dǎo)致員工工作效率下降,大大減弱薪酬的激勵(lì)功能。另外,中小民營企業(yè)薪酬制度缺乏長期激勵(lì)機(jī)制,一些中小民營企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質(zhì),輕人力”的觀念,認(rèn)為員工的高付出勞動(dòng)都能通過即時(shí)薪酬補(bǔ)償,認(rèn)識不到人力資本的增值潛力,忽視人力資本長期投入,薪酬制度缺乏長期激勵(lì)機(jī)制。
問題五、薪酬分配缺乏公平性
由于種種原因,多數(shù)中小民營企業(yè)尚未建立全面、完善的薪酬管理制度,企業(yè)老板在員工應(yīng)聘時(shí)或與之談判后,憑經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人喜好決定員工的薪酬,主觀隨意性較大,致使企業(yè)內(nèi)部員工工資標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系的不規(guī)范現(xiàn)象,造成企業(yè)內(nèi)部同工不同酬或者同酬不同工的問題,員工心里感到不公平,使員工沒有認(rèn)同感與歸屬感,影響了工作積極性。
總之,薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一,對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要的作用。所以,企業(yè)要想獲得好的發(fā)展,不僅要保證薪酬管理實(shí)現(xiàn)公平合理的原則,而且還要注重適時(shí)適當(dāng)?shù)男匠暝僭臁?/p>
趙學(xué)文老師從事人力資源管理23年,專注面試技巧、績效激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練。歡迎預(yù)約2015年度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)!與機(jī)構(gòu)合作免費(fèi)開公開課、沙龍。電話:18682197738
經(jīng)典課程:
[面相面試技術(shù)]、[戰(zhàn)略績效沙盤訓(xùn)練營]、[沙漠掘金與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力]