課程內(nèi)容 6Sigma介紹 企業(yè)的六西格瑪 DMAIC路徑 SIPOC介紹 詳細(xì)流程圖 因果矩陣 FMEA Minitab操作 Minitab制圖 基本圖表,QC七工具 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
第一天 精益六西格瑪導(dǎo)覽 什么是精益六西格瑪? 為什么導(dǎo)入精益六西格瑪? 如何實(shí)施精益六西格瑪? 精益六西格瑪企業(yè)案例分析 產(chǎn)生精益六西格瑪財(cái)務(wù)底線(xiàn)(B
【課程背景】 黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景,但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和
【課程背景】 六西格瑪(Six Sigma)是在二十世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù),并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第一天 精益生產(chǎn)導(dǎo)覽 什么是精益生產(chǎn)? 為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)? 如何實(shí)施精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)企業(yè)案例分析 產(chǎn)生精益生產(chǎn)的收益 項(xiàng)目選擇 介
問(wèn)題界定和測(cè)量: 精益介紹 - 精益的歷史 - 精益的益處 - 精益工具包介紹 - 如何正確選擇精益還是六西格瑪 價(jià)值流圖介紹 - 價(jià)值流介紹 - 價(jià)值流圖符號(hào) - 產(chǎn)品族識(shí)別方法 - 現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪
第一次(2小時(shí)) 精益生產(chǎn)導(dǎo)覽 什么是精益生產(chǎn)? 為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)? 如何實(shí)施精益生產(chǎn)? 定義價(jià)值,識(shí)別浪費(fèi) 八大浪費(fèi) 浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)之旅 第二次(3小時(shí))
價(jià)值流2天 第一天 1. 精益介紹 •制造業(yè)歷史 •定義起源 •好處 •精益基礎(chǔ) •價(jià)值 - 客戶(hù)價(jià)值 - 精益企業(yè) - 改善路徑 - 精益
TPM(Total Productive Maintenance)——“全員生產(chǎn)性維護(hù)”,源于六十年代末的日本,當(dāng)時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,生產(chǎn)主體由早期以人力為主移轉(zhuǎn)至以設(shè)備為主,迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度,
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過(guò)程中扮演了非常重要的角色,它是提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善工藝流程,優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通過(guò)兩天的課程,將通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用,學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工具,