直線管理咨詢(xún)根據(jù)近八年來(lái)服務(wù)過(guò)的各行業(yè)超過(guò)200家上市公司、領(lǐng)軍企業(yè)等客戶(hù)的總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中絕大部分問(wèn)題都不是戰(zhàn)略和方向上的問(wèn)題，99%的企業(yè)問(wèn)題來(lái)自于基礎(chǔ)工作和執(zhí)行力上。本次輔導(dǎo)從實(shí)際案例出發(fā)還原
第一部分：Top Sales畫(huà)像與水平測(cè)試 1、Top Sales成功案例分享與因子挖掘； 2、Top Sales的屬性及營(yíng)銷(xiāo)觀念、行為要求明確； 3、案例研討，測(cè)試參訓(xùn)人員現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平； ——通過(guò)
成功民營(yíng)企業(yè)老板的6種特質(zhì)； 清晰企業(yè)的階段目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟； 找到解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)短板的核心思路； 成功企業(yè)的用人之道； 成功企業(yè)提升效率的11條軍規(guī)； 成功企業(yè)如何打造品牌； 成功企業(yè)管理的秘訣“不講
圍繞“營(yíng)銷(xiāo)管理者的能力提升，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成”等設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。課程的設(shè)計(jì)既考慮了作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者的個(gè)人能力的要求，又從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，圍繞企業(yè)“營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)轉(zhuǎn)”良性需要讓學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)化。其教學(xué)內(nèi)容來(lái)自“直線
一、數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大核心價(jià)值 1.1通過(guò)對(duì)同一行業(yè)同一年成立的兩家上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比，及同一行業(yè)兩家企業(yè)的網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)對(duì)比，認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。 1.2數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大核心價(jià)
本課程在直線管理咨詢(xún)六年來(lái)為近200家上市及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)幫助的案例中總結(jié)、挖掘，圍繞提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)講解“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力”打造維度與方法。完全從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際出發(fā)，開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：清楚誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo) 第二部分：見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的兩大障礙 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)的特征與應(yīng)對(duì)手段 第四部分：如何獲得領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面 第五部分：見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作 第六部
第一部分：營(yíng)銷(xiāo)的變化 第二部分：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三大基礎(chǔ) 第三部分：大客戶(hù)體系運(yùn)作的九大步驟 第四部分：大客戶(hù)的策劃思維、模式設(shè)計(jì) 第五部分：大客戶(hù)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 第六部分：大
第一部分：企業(yè)的主要業(yè)務(wù)模式及發(fā)展趨勢(shì) 第二部分：渠道銷(xiāo)售模式的五大基本要求 第三部分：渠道銷(xiāo)售（合作）的八大方式 第四部分：設(shè)計(jì)渠道布局的三大策略 第五部分：做好渠道畫(huà)像的
第一部分：專(zhuān)業(yè)出身的管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤 第二部分：優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的3大行為 第三部分：案例分析：諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第四部分：部屬輔導(dǎo)3種方法 第五部分：溝通提升領(lǐng)導(dǎo)力的3類(lèi)
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