張翚,張翚講師,張翚聯(lián)系方式,張翚培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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變革管理

上海 50 ~ 60 歲
HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 HR如何管理變革 HR經(jīng)理的思維方法與管理工具應(yīng)用 戰(zhàn)略管理 變革管理 營(yíng)銷管理案例與實(shí)踐 經(jīng)理人員的十大管理工具 問題分析與解決 戰(zhàn)略管理 營(yíng)銷管理案例與實(shí)踐 營(yíng)銷分析與決
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Hunter Zhang(張翚),浙江人,戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷與銷售管理、客戶關(guān)系管理和人力資源高級(jí)培訓(xùn)師,管理咨詢專業(yè)顧問。Hunter擁有4年以上的人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實(shí)踐,7年的銷售和銷售經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場(chǎng)管理、物流管理經(jīng)驗(yàn),1年多的ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。多年工作輪換的優(yōu)勢(shì),使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、銷售管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨(dú)特的水平和培訓(xùn)風(fēng)格,能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問題。他的學(xué)員能夠在一種獨(dú)特的氛圍中掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧,張輝老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓(xùn)中獲得了較高的認(rèn)可。
另外張老師現(xiàn)為中眾博華咨詢總監(jiān),擁有豐富的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為最大的太陽(yáng)能公司做過組織設(shè)計(jì)咨詢,著名的服裝公司做過運(yùn)營(yíng)咨詢,某生物制品集團(tuán)作過績(jī)效和薪酬咨詢,著名的化工集團(tuán)公司做過人力資源規(guī)劃咨詢
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[張翚]創(chuàng)新與組織變革
課程摘要 一. 創(chuàng)新的重要性 1. 3C時(shí)代的挑戰(zhàn) a. 客戶的挑戰(zhàn)(Customer): 摩托羅拉的衰落 b. 競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)(Competition):蘇寧與國(guó)美 c. 變革的挑戰(zhàn)(Change):華為的變革之路 2. 中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn) a. 創(chuàng)新的效率不足 b. 創(chuàng)新的體系欠缺 c. 創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)不足 3. 企業(yè)生存和發(fā)展之道:創(chuàng)新與變革 a. 熊彼特談創(chuàng)新 b. 德魯克談創(chuàng)新:產(chǎn)品創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新與
2014-07-25
[張翚]基于企業(yè)流程的執(zhí)行力修煉
課程大綱 一、 企業(yè)執(zhí)行力挑戰(zhàn) 1. 案例引述  巨大中華的興衰  奇瑞與長(zhǎng)城的比較  德魯克的企業(yè)責(zé)任的思考  企業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2. 企業(yè)執(zhí)行力挑戰(zhàn):基于流程的戰(zhàn)略落地  流程與戰(zhàn)略  流程與部門協(xié)作  流程的客戶觀點(diǎn):流程的組成6要素  流程的重要性 3. 企業(yè)執(zhí)
2013-12-24
[張翚]核心人才管理
課程大綱 第一單元 中國(guó)的人才管理現(xiàn)狀 1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)  有增長(zhǎng)而無發(fā)展  重使用而輕開發(fā)  重投資而輕人才 2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展之道-利用人才獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  西南航空公司的競(jìng)爭(zhēng)模式典范-低成本戰(zhàn)略而非輕人才戰(zhàn)略  企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-外部的3C與內(nèi)部的3C應(yīng)對(duì)  中國(guó)企業(yè)如何利用人才獲去和保持競(jìng)
2013-12-24
[張翚]高績(jī)效銷售管理
課程大綱  從財(cái)務(wù)績(jī)效到營(yíng)銷績(jī)效到客戶績(jī)效  什么是績(jī)效與績(jī)效管理 − 華為的績(jī)效含義 − 德魯克觀點(diǎn):企業(yè)的目的與目標(biāo) − 從績(jī)效考核到績(jī)效管理  財(cái)務(wù)績(jī)效到營(yíng)銷績(jī)效 − 對(duì)比營(yíng)銷績(jī)效到財(cái)務(wù)績(jī)效 − 營(yíng)銷績(jī)效指標(biāo)  營(yíng)銷績(jī)效到客戶績(jī)效 − 關(guān)注客戶與盈利性 &#
2013-12-24
[張翚]構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行型組織
課程大綱 第一篇 巨變時(shí)代的挑戰(zhàn)  3C時(shí)代的來臨 − 從職能型組織到流程性組織 − 客戶的挑戰(zhàn) − 競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn) − 技術(shù)變化的挑戰(zhàn)  巨大中華的興衰  長(zhǎng)城和奇瑞的對(duì)比  李寧和安踏的對(duì)比  巨變時(shí)代如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 − 華為的卓越管理實(shí)踐剖析-打造戰(zhàn)略
2013-12-24
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