在公司中組織的各種培訓(xùn)，只要是以團(tuán)隊為方式進(jìn)行的，如果其團(tuán)隊的主管不參加，將帶來的不利影響還不為這些主管們所深知；所以，在大多數(shù)情況下，主管們因為有管理的權(quán)力，所以經(jīng)常借口不參加培訓(xùn)，而是要求下屬去參加。這一現(xiàn)象的背后是什么想法，不得而知，我們對其結(jié)果進(jìn)行剖析，相信很多主管們會為此而感到后悔。

隨便想想的結(jié)果：

1、培訓(xùn)多數(shù)時候是在上班時間進(jìn)行的，主管不去，下屬去了。您的下屬去培訓(xùn)了，您還在辦公室干著本來可能是下屬干的活；想一想，是不是有一些冤？

2、培訓(xùn)作為一種福利和投資，不去參加，也就意味著放棄了自己應(yīng)得的福利與增值的機(jī)會，而下屬卻得了。您覺得公平嗎！

3、 培訓(xùn)通常得到了老板或總經(jīng)理的支持或號召或直接安排，因為老板或總經(jīng)理最清楚培訓(xùn)對于公司發(fā)展的好處，否則，憑什么花錢花時間花人工去做這件事？公司組織了培訓(xùn)，您卻不去，這不是明擺了不支持老板或總經(jīng)理的工作嗎？老板或總經(jīng)理有時雖不說，但心里明亮著呢？否則，為什么總是送去某機(jī)構(gòu)培訓(xùn)了的人回來就大多升了職呢？

4、 培訓(xùn)您不去，您知道下屬都學(xué)了些什么嗎？如果他們都認(rèn)同培訓(xùn)的內(nèi)容，您正好也這么做了，他們會認(rèn)同會佩服您；但是，大多數(shù)的時候都不是這么有運(yùn)氣的，總有一些與您做的不同的，而大多數(shù)的人總是看您有哪些沒有做好。從這些不同的方面，您有的下屬就開始瞧不起您啦！如果講的內(nèi)容與公司的做法或您的做法相去很遠(yuǎn)，那就更麻煩了，可能從此在心里種下了不安定的種子，您卻還蒙在鼓里。這樣，您以后管理這個團(tuán)隊的時候，難度肯定增加了。當(dāng)團(tuán)隊業(yè)績不好時，您得先向上負(fù)責(zé)啊！所以，不一起參加培訓(xùn)，工作的結(jié)果有可能會更差，您想過嗎？

5、 您不去參加培訓(xùn)，您的下屬去了，您的下屬提升了，您還停在現(xiàn)在；日積月累，您會不會有些地方已經(jīng)不如您的下屬呢？職場的經(jīng)理人們，位子還是重要的?。∪绻习灏l(fā)現(xiàn)您下面的人比您更適合坐您的位子，會如何做呢？

6、 如果您不去參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大家討論的內(nèi)容和反饋的信息，您沒有收到，失去了一個與下屬交流的極好的機(jī)會。如果您在現(xiàn)場，您還可以及時組織大家對于與公司或您平常不一致的方面進(jìn)行說明，以加強(qiáng)樹立您的權(quán)威。一般情況下，只有這個時間，下屬才有一個相對平等的機(jī)會與您進(jìn)行溝通。

7、 如果一天的培訓(xùn)，通常中午吃飯一起進(jìn)行，又是一次良好的凝聚團(tuán)隊的機(jī)會，是一次您展示領(lǐng)導(dǎo)魅力的機(jī)會，您不去，又少了一次機(jī)會。

8、 如果您不去參加培訓(xùn)，培訓(xùn)組織者在組織過程中有難度，就會對您的不參加有記錄，老板或總經(jīng)理要求匯報時，這結(jié)果就都到老板和總經(jīng)理那里去了。

有了以上8條，您說，作為主管，當(dāng)您的團(tuán)隊要參加培訓(xùn)時，您去還是不去呢？