從運(yùn)營(yíng)的層面上講，企業(yè)管理就是兩件事，一個(gè)是對(duì)事的管理，那是流程管理，另一個(gè)是對(duì)人的管理，是人力資源管理，人力資源管理就是為公司戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障。人力資源管理不只是人力資源部的事，從總經(jīng)理到
三、戰(zhàn)略咨詢用什么方法答：在6C理念的框架下，用三大研究法：（1）標(biāo)桿研究法：通過(guò)對(duì)同行業(yè)或近似行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的標(biāo)桿研究，找到成長(zhǎng)的規(guī)律，看清發(fā)展的道路，發(fā)現(xiàn)他們探索獨(dú)特客戶價(jià)值的方法與經(jīng)驗(yàn)，減少探索成
管理指標(biāo)怎么考核？為什么企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到一定時(shí)候，就停滯不前了呢？或許有許多原因，戰(zhàn)略的，市場(chǎng)的，產(chǎn)品的……，但是有一個(gè)原因很重要，就是只有經(jīng)營(yíng)，而忽視了管理。中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三段論是，先生產(chǎn)，再銷售，
客戶：公開課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/12/31 0:00:00 魏憲生老師市場(chǎng)拓展必修課 《銷售的秘密》 課 程 背 景： ◆ 為什么那么努力業(yè)績(jī)還是上不去？ ◆ 為什么用盡所有
客戶：吉春制藥 地點(diǎn)：吉林省 - 四平 時(shí)間：2012/1/6 0:00:00 魏憲生老師企業(yè)家生命成長(zhǎng)課 《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》 一階《覺醒》（課時(shí)：三天兩夜） 二階《蛻變》（課時(shí)：五天四夜） 三階
客戶：公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/12/6 0:00:00 魏憲生老師企業(yè)家生命成長(zhǎng)課 《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》 一階《覺醒》（課時(shí)：三天兩夜） 二階《蛻變》（課時(shí)：五天四夜） 三階
客戶：公開課 地點(diǎn)：黑龍江省 - 佳木斯 時(shí)間：2013/12/28 0:00:00 魏憲生老師 《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》 十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是民營(yíng)企業(yè)面臨的困境。 中層是公司
客戶：某汽車4S店 地點(diǎn)：遼寧省 - 大連 時(shí)間：2013/1/12 0:00:00 用結(jié)果說(shuō)話 ------“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)大綱 執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營(yíng)
客戶：牡丹江電機(jī)廠 地點(diǎn)：黑龍江省 - 牡丹江 時(shí)間：2009/4/28 0:00:00 魏憲生老師企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課程 《說(shuō)到不如做到》 課程背景：有計(jì)劃沒結(jié)果，有結(jié)果卻沒有達(dá)到要求，是企業(yè)面對(duì)的一
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