魏憲生老師 　《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》 十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是民營企業(yè)面臨的困境。 中層是公司的中流砥柱，中層的成長經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段，中層的職責(zé)只有一個，就是帶好你的團(tuán)隊拿結(jié)果。 帶團(tuán)隊就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，中層必須“從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變；從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；從親情型向原則型轉(zhuǎn)變；從被動型向主動型轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；從知情型向知心型轉(zhuǎn)變”，這些轉(zhuǎn)變就是對中層領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義，我稱之為“新中層觀”，在“新中層觀”的指導(dǎo)下，我將中層經(jīng)理定義為“八大角色”，也就是說，如果一位中層能夠理解這些新領(lǐng)導(dǎo)原則，掌握這些新領(lǐng)導(dǎo)方法，扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領(lǐng)導(dǎo)力。 事實證明，強(qiáng)大的中層一定會帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊，強(qiáng)大的團(tuán)隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的公司，這就是“帶好團(tuán)隊做結(jié)果”這門課的意義！ 第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標(biāo)，沒有業(yè)績，一切皆無。 1、執(zhí)行官的第一素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 （1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。 （2）能用一句話回答我今年的重點是什么。 （3）完成業(yè)績目標(biāo)就是對戰(zhàn)略的最好支持。 （4）把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始。 2、執(zhí)行官的評價標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話 （1）1000種解釋，不如拿出一個好結(jié)果。 （2）中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績效指標(biāo)，二是工作計劃。 （3）管理指標(biāo)的意義大于業(yè)務(wù)指標(biāo) 3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行 （1）決策前100%的溝通，決策之后100%的執(zhí)行； （2）及時、準(zhǔn)確、完整的傳達(dá)上級的命令，讓每名員工都知道； （3）理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解； （4）在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴。 第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo) 概述：如果你自己干，只是一名超級員工，如果你組織下屬干，就是一名優(yōu)秀的中層。 1、指揮官如何組建團(tuán)隊---做團(tuán)隊，還是做團(tuán)伙 (1)是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是當(dāng)“老大”。 (2)要么不用，要么培養(yǎng)。 （3）以我為核心，選擇能夠彌補(bǔ)我弱勢的人。 （4）讓下屬動起來。 2、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”： （1）定計劃，定結(jié)果 （2）給方法，給資源 （3）講意義，做動員 （4）上一線，去督戰(zhàn) 3、指揮官如何不當(dāng)“救火員”-----給自己留出提前量 （1）計劃內(nèi)的事情，按計劃辦。 （2）突發(fā)的事件，按預(yù)案辦。 （3）交辦的事情，穿插著辦。 （4）下一步的事情，提前辦。 第三講：團(tuán)隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你 概述：什么樣的中層領(lǐng)導(dǎo)最貴？是教練型的中層。 1、教練員的價值---給隊員的四個結(jié)果 （1）優(yōu)秀的品質(zhì) （2）專業(yè)的能力 （3）成熟的心理 （4）突出的業(yè)績 2、教練員的職責(zé)---如何做一個好教練？ （1）做教材 （2）訂方案 （3）做訓(xùn)練 （4）做輔導(dǎo) （5）做考核 3、教練自我修養(yǎng) （1）深深的愛 （2）細(xì)細(xì)的教 （3）重重的罰 （4）默默的送 第四講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作 概述：，中層經(jīng)理配合其他部門的工作，不是額外的工作，而是份內(nèi)的工作，我們需要回答的問題，不是配合不配合的問題，而是如何配合好的問題。 1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一 （1）部門之間的配合，是公司業(yè)績的保障； （2）部門之間的默契，是公司成熟的標(biāo)志； （3）部門之間的鼓勵，是團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。 2、協(xié)作的原則---服務(wù)他人，接受管理 （1）客戶價值的原則 （2）系統(tǒng)的原則 （3）平級服從的原則 （4）信息對稱原則 3、協(xié)作的方法---用機(jī)制解決合作問題 （1）流程法 （2）職責(zé)法 （3）考核法 五、管理的創(chuàng)新者（略）； 六、制度的執(zhí)行官（略）； 七、文化有傳承者（略）； 八、業(yè)務(wù)的檢查官（略）。 閉營式。 作業(yè)：寫一篇體會，題目是《擔(dān)當(dāng)起我的責(zé)任來！》，包括學(xué)習(xí)中感受深的一個觀點或者方法， 學(xué)習(xí)后我要改正的一個不足，為改進(jìn)這個不足，我要具體做些什么。要求實在，可操作。