黃焱,黃焱講師,黃焱聯(lián)系方式,黃焱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
黃焱 2019年度中國100強講師
領(lǐng)導(dǎo)力/銷售管理/TTT專家教練
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領(lǐng)導(dǎo)力/銷售管理/TTT專家教練

北京 60歲以上
《高級教練技術(shù)-教練型領(lǐng)導(dǎo)力系列》 《高級培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)系列》 《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革》 《MTP-中層管理者全面綜合管理技能提升訓(xùn)練》 《問題解決與決策》 《專業(yè)演講技巧》 《利益最大化商務(wù)談判》
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資深領(lǐng)導(dǎo)力教練，TTT高級講師，B2B銷售管理專家
改革開放以來中國第一代本土國際化高級職業(yè)培師
中國第一代企業(yè)教練，ICA教練研究生
ICF國際教練聯(lián)盟ACC職業(yè)教練
情境領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師，IWNC領(lǐng)導(dǎo)力資深認證講師
德國MTI認證國際顧問，英國MDS認證高級培訓(xùn)師
中國科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)研究生，北京市心理學(xué)會會員
17年2000多天為數(shù)百家企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
全球最大培訓(xùn)公司achieveglobal資深培訓(xùn)講師–trainer
歐洲營銷領(lǐng)袖培訓(xùn)公司mercuri international在華第一代高級培訓(xùn)師
會說普通話、廣州話、上海話、長沙話和成都話?？扇逃⒄Z授課。

十余年跨國公司管理與營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷。自1988年獲得工學(xué)碩士學(xué)位后，黃先生受雇于原聯(lián)邦德國德中項目管理公司(ChinaProject Management-GmbH)，從事企業(yè)解
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[黃焱]中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力
中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力——與團隊共贏，培養(yǎng)21世紀領(lǐng)導(dǎo)者( 2-3天)培訓(xùn)目標l 清楚并明確優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)l 建立團隊的愿景的能力l 制定有效領(lǐng)導(dǎo)團隊的策略l 探尋領(lǐng)導(dǎo)中的道德問題培訓(xùn)大綱：一、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和管理1.什么是領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1)分析其中區(qū)別的意義2)明確如何在管理體系中實施領(lǐng)導(dǎo)3.領(lǐng)導(dǎo)力自我評估4.如何在團隊中建立愿景5.如何理解領(lǐng)導(dǎo)能力和確定方向6.領(lǐng)導(dǎo)的四大角色7.有效領(lǐng)導(dǎo)的五大特質(zhì)8
2015-08-31
[黃焱]有效溝通實務(wù)訓(xùn)練
有效溝通實務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)目的：1. 了解有效溝通的意義2. 學(xué)習(xí)溝通的基本概念和方法3. 分析溝通的障礙和改善的方法4. 練習(xí)有效溝通的技巧改善人際關(guān)系，改善團隊合作，提高工作業(yè)績5. 培訓(xùn)時間：標準課時6小時/天，本課程根據(jù)需要，可安排2-5天學(xué)員人數(shù)：最佳人數(shù)控制在35人內(nèi)培訓(xùn)大綱：一、目標與介紹說明培訓(xùn)的目的、方法和了解學(xué)院對培訓(xùn)的期望、二、溝通的基本概念 – 4小時1. 什么是溝通2. 溝通的
2015-08-31
[黃焱]引領(lǐng)變革（經(jīng)理版）
引領(lǐng)變革（經(jīng)理版）（2天）參加人員：總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等 培訓(xùn)目標：在培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的學(xué)員將可以 1.描述變革能力在公司變革的績效中的核心角色 2.采取高回報行動，在你的部門和公司中培養(yǎng)變革能力 3.最大化你在促成變革上的承諾，并鼓勵他人做出承諾 4.向預(yù)期的變革結(jié)果邁進培訓(xùn)大綱：一、課程目標與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進了解和信任二、激活變革能力1
2015-08-31
[黃焱]新任主管（儲備干部）管理技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)
新任主管（儲備干部）管理技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)角色認知篇（ 4 ~ 7小時）一、新任主管的挑戰(zhàn)1.什么是管理：挑戰(zhàn)與機會2.管理的基本思路1)理解管理的基本內(nèi)容和職能2)清晰公司的中層管理者圍繞管理的基本職能必須做的工作，優(yōu)先做和應(yīng)該做的工作3.角色轉(zhuǎn)變與意義1)錄像案例：面臨轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn) － 作為主管，他們的問題是什么？2)明確從業(yè)務(wù)骨干到主管人對自己、對公司的意義3)明確主管對公司的價值4)明確下屬的
2015-08-31
[黃焱]團隊執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力（2天）培訓(xùn)目標 - 完成本課程后，你將能夠：1.建立團隊的榮譽感和成就感，形成優(yōu)秀的團隊文化2.制定有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊的策略3.通過應(yīng)用“達成共識”方法，凝聚團隊成員4.提升團隊協(xié)作共識力和打造一流團隊執(zhí)行力課程綱要：一、團隊榮譽感與團隊精神1.團隊合作的概念：為什么我們要在一起工作？對我的實現(xiàn)目標有什么好處？2.團隊合作的基礎(chǔ)：信任、承諾、互助、參與3.在團隊中建立共同目標和榮譽感的平衡
2015-08-31
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