一周一次在線視頻培訓(xùn)，也許就第一次大家興致勃勃的來聽了，之后沒有一次全勤過，不是出差就是請(qǐng)假，不是加班就是休息、不是開會(huì)就是.....反正總有完不了的事情。上周二和本周二應(yīng)該來40幾人可真正到場(chǎng)的就八九個(gè)，隨便跟部門經(jīng)理說一聲就ok了，公司的培訓(xùn)不是福利而是負(fù)累。今天由于來的人太少臨時(shí)改成了“思維導(dǎo)圖的主題分享”

目的：

1、讓大家有個(gè)新鮮感覺，感覺新鮮才會(huì)集中精力聽。

2、讓大家學(xué)到新的工具，給有需要的同事以幫助（公司只有兩人知道和使用思維導(dǎo)圖，一個(gè)離職，一個(gè)是我）

    我仔細(xì)觀察了每個(gè)人，大家的表現(xiàn)各異，真正能聽進(jìn)去的只有一半，甚至有一人從始至終在玩手機(jī)，我真的希望她能盡快離開，做在這里太浪費(fèi)她時(shí)間啦。

    公司之前未能系統(tǒng)的把培訓(xùn)工作當(dāng)場(chǎng)一項(xiàng)重要的事情去做，雖然從2013年定位“培訓(xùn)年”但是對(duì)重視培訓(xùn)表現(xiàn)形式的意見還是有很大分歧的，綜合種種，分析原因如下：

1、公司重視培訓(xùn)的表現(xiàn)更多的是放到了花了多少錢，買了多少課——花了錢，員工不領(lǐng)情

2、公司領(lǐng)導(dǎo)從來不參加任何一場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)——領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)不聞不問不參加，員工也覺得可有可無

3、每周二下班后進(jìn)行60分鐘培訓(xùn)，甚至更長(zhǎng)，最短45分鐘——占用員工自己的時(shí)間培訓(xùn)不知員工有沒有興趣聽的課

4、每次培訓(xùn)先跳舞，大家都在那瞎比劃（不會(huì)跳，也不愿意表現(xiàn)）

5、缺乏培訓(xùn)和學(xué)習(xí)意識(shí)，缺乏自信多一事不如少一事（開會(huì)發(fā)言就可看出來）

6、培訓(xùn)頻繁，尤其有著加班文化的公司，占用私有時(shí)間做培訓(xùn)更難

7、沒有獎(jiǎng)罰機(jī)制，來不來一個(gè)樣，聽不聽無所謂

8、公司加班現(xiàn)象嚴(yán)重，而且領(lǐng)導(dǎo)也默認(rèn)支持，從來沒有能避開周二就避開周二的意識(shí)，甚至員工在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)直接叫出來干工作也常有發(fā)生。

9、沒有從根上解決培訓(xùn)問題，比如公司沒有學(xué)習(xí)氣氛。公司文化和培訓(xùn)執(zhí)行有沖突（這點(diǎn)也比較明顯）等等

10、從不重視到突然進(jìn)行培訓(xùn)沒有充分的前期準(zhǔn)備，哪怕基礎(chǔ)的準(zhǔn)備，只是一句話而已，具體實(shí)施反而得不償失。

改進(jìn)的辦法：

1、做員工課程調(diào)查，缺什么補(bǔ)什么而不是大鍋燴

2、制定（已制定，但遲遲不執(zhí)行）完善的員工培訓(xùn)制度，并自上而下嚴(yán)格執(zhí)行

3、如果一定要跳舞的話，可先有一人學(xué)會(huì)，然后把大家全教會(huì)再集體跳舞

4、把培訓(xùn)結(jié)果同績(jī)效結(jié)合，有獎(jiǎng)有懲

5、不定時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)同大家一起培訓(xùn)（每次都參加更好）對(duì)大家也是一種鼓勵(lì)和震懾

6、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有培訓(xùn)意識(shí)，起碼許多工作安排完全可以避開周二，而不是“順其自然”

7、倡導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，發(fā)言...營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，比如：獎(jiǎng)勵(lì)圖書、員工業(yè)余學(xué)習(xí)報(bào)銷學(xué)費(fèi)（有詳細(xì)參考資料）、開會(huì)鼓勵(lì)員工發(fā)言而不是領(lǐng)導(dǎo)的一言堂、成立演講俱樂部等等

    如此這般相信會(huì)對(duì)培訓(xùn)工作的順利開展以及員工真正得到提升有所幫助，我同樣相信真正有上進(jìn)心的人、關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)的人無論在哪里都能懷著謙卑的態(tài)度學(xué)到知識(shí)得到提升，是主動(dòng)的吸取營(yíng)養(yǎng)而不是別動(dòng)的吸收.....