戴士超,戴士超講師,戴士超聯(lián)系方式,戴士超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國《差異化管理》課題帶頭人 中國《新生代員工管理》課題帶頭
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
第一章 管理診斷——大數(shù)據(jù)時(shí)代高風(fēng)險(xiǎn)管理模式分析 1、現(xiàn)狀分析:大數(shù)據(jù) 1) ( 2010-2012)中國企業(yè)管理者所采取人力資源管理措施調(diào)研分析 2) (2008—2012)新生代員工就業(yè)形勢(shì)與群體
查看詳情》 瀏覽(13816
【管理困惑】 1.現(xiàn)在的員工個(gè)性都很強(qiáng),不好溝通,有沒有比較簡(jiǎn)單易行的技巧能讓他們易于接受我們的意見; 2. 在管理過程中與員工發(fā)生沖突,該怎么處理吸引員工; 3. 員工總是不能理解我的想法,不知道該
查看詳情》 瀏覽(13892
【我們經(jīng)常遇到這樣的情況,不知道該怎么辦?】 2 工作流程已經(jīng)教過很多遍了,員工為什么總學(xué)不會(huì)、記不??? 2 年輕員工比較有個(gè)性,對(duì)銀行制度不是很服從,多次違規(guī)操作被懲罰后,就認(rèn)為是主管對(duì)他們有意見。
查看詳情》 瀏覽(13951
課前思考: 為什么員工老愛挑戰(zhàn)規(guī)則和質(zhì)疑上級(jí)? 為什么員工就是不合作? 為什么員工的工作能力遲遲得不到提高? 企業(yè)管理者們的困惑: 1、如何把握嚴(yán)格管理與松散管理的平衡尺度 2、什么樣的管理策略才能適
查看詳情》 瀏覽(13833
【管理困惑】 1. 創(chuàng)業(yè)元老: 熟悉本行體制,在操作規(guī)程與合規(guī)性方面經(jīng)驗(yàn)豐富,能傳承好本行文化,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng); 相對(duì)缺乏相關(guān)的外部資源、思維易固化、視野不開闊、專業(yè)能力受限; 2. 外聘精英: 為拓展業(yè)
查看詳情》 瀏覽(13748
【管理困惑】 1.國有銀行缺乏退出機(jī)制,部分養(yǎng)老型老員工工作積極性不高,對(duì)獎(jiǎng)金不敏感,分配任務(wù)時(shí)老員工出現(xiàn)拖延、計(jì)較、因資格較老對(duì)工作挑三揀四的現(xiàn)象,對(duì)工作不太認(rèn)真還影響年輕的員工; 2.新生代員工都
查看詳情》 瀏覽(13882
近年來,頻繁出現(xiàn)員工與管理者之間的沖突現(xiàn)象,甚至發(fā)生在績效面談過程中主管被員工當(dāng)場(chǎng)刺死的惡性事件,我們?cè)诙笸笸聪У耐瑫r(shí),也在反思什么原因?qū)е逻@些現(xiàn)象的出現(xiàn):  是員工單方行為過激還是
查看詳情》 瀏覽(22808
課前思考: 為什么員工老愛挑戰(zhàn)規(guī)則和質(zhì)疑上級(jí)? 為什么員工就是不合作? 為什么員工的工作能力遲遲得不到提高? 企業(yè)管理者們的困惑: 1、如何把握嚴(yán)格管理與松散管理的平衡尺度 2、什么樣的管理策略才能適
查看詳情》 瀏覽(23106

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師