前些年，培訓行業(yè)大火的時候，職業(yè)培訓師受到很多企業(yè)管理者的擁躉，加上一些培訓經(jīng)紀公司的推廣，很多企業(yè)進入了一些培訓的盲區(qū)：不做培訓需求調(diào)研，逢課就上，逢講就學，學了一大堆華而不實耗資巨大的課程。

        筆者作為多年扎根企業(yè)內(nèi)部的人，深深了解所有企業(yè)管理者希望通過培訓的手段，全面提升企業(yè)核心競爭力——即人才競爭力的這種美好夙愿。作為一位負責任的培訓師來說，必須告訴你以下這些真相：

         1、培訓并非包治百病的良藥。企業(yè)的病根來自于很多方面：a、制度上的; b、管理方法上的; c、培訓跟不上的。培訓所能解決的只能c這部分。妄圖通過以訓代管、以培訓代替制度的做法是不可取的。

         2、職業(yè)培訓師提供的只能是一些思維的啟發(fā)、觀念的更新、行為的矯正，妄圖通過幾天的培訓就能扭轉(zhuǎn)一個企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、人員狀態(tài)是不可能的。也不要相信一些培訓師所說的速成。培訓效果的轉(zhuǎn)化要通過企業(yè)培訓管理部門的長效跟進，不斷修正，不斷鞏固，通過打通任督二脈才成志業(yè)的。任脈：用正確的方式方法打開。督脈：用科學的跟進機制不斷監(jiān)督，改惡從善。

        3、要建立學習型組織的文化氛圍。不要讓培訓成為業(yè)績不良的止痛劑和麻醉劑。厲兵秣馬才能打勝仗，平日不養(yǎng)兵，哪能用上兵？建立＂培訓是投資，成長是收益＂的企業(yè)培訓理念，而不是成本概念。

        4、每一位管理者必須是企業(yè)的內(nèi)訓師。因為只有企業(yè)內(nèi)部的人員，才最了解企業(yè)病癥。這個道理淺顯易懂，不言而喻。但不是優(yōu)秀的管理者，就能成為優(yōu)秀的培訓師。會做不會說，跟會說不會做，一樣存在嚴重的弊端。

       這門課程，就是從一個專業(yè)培訓師的視角，為企業(yè)打造合格的內(nèi)訓師，讓每一位企業(yè)管理者都能開發(fā)課程，都敢上臺講課，都能上臺講課。從而促進企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀管理經(jīng)驗得以有效傳承，全面提升企業(yè)員工的成長。