鄒文強(qiáng)講師直線(xiàn)郵件:234869267#qq.com(@用#代替),手機(jī)(微信號(hào)):137-6049-6164
一、2014年之困境
管而非管,莫管而管,90后員工漸入職場(chǎng),新的考驗(yàn)來(lái)了!其次,知識(shí)泛濫的年代,培訓(xùn)師你憑什么教學(xué)員知識(shí),那你教他們什么?再次,2013年是培訓(xùn)普及時(shí)代宣告徹底結(jié)束的年份,2014年呼吁市場(chǎng)的更具系統(tǒng),細(xì)分,專(zhuān)業(yè)的課程在哪里?國(guó)內(nèi)培訓(xùn)師成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上培訓(xùn)消費(fèi)速度,你怎么一直做領(lǐng)跑者?
二、2014年培訓(xùn)關(guān)鍵詞
培訓(xùn)師鄒文強(qiáng)攜研究團(tuán)隊(duì)按照每年慣例,根據(jù)新一年培訓(xùn)趨勢(shì)及熱點(diǎn),獨(dú)家發(fā)布“2014年中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)十大關(guān)鍵詞”:1、學(xué)習(xí)地圖;2、翻轉(zhuǎn)式培訓(xùn);3、知識(shí)存儲(chǔ)器;4、ATC培訓(xùn)督導(dǎo);5、催化促動(dòng);6、教練式領(lǐng)導(dǎo);7、內(nèi)部磁化;8、O2O時(shí)代;9、內(nèi)生體系;10、微學(xué)習(xí)。
三、何謂時(shí)效性的培訓(xùn)課程?
第一種:見(jiàn)招拆招,以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,課前調(diào)研+課堂問(wèn)答+課后反饋模式相結(jié)合;
第二種:把課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)內(nèi)容自然嵌入工作流,完全服務(wù)于工作的價(jià)值導(dǎo)向,現(xiàn)場(chǎng)示范,分享交流,業(yè)務(wù)競(jìng)賽,貼身輔導(dǎo)的融合方式;
第三種:內(nèi)容為王,授課內(nèi)容高度實(shí)用、實(shí)操,已經(jīng)基于N次調(diào)研,體系內(nèi)知識(shí)點(diǎn),案例和方法工具高度融合,持續(xù)得到優(yōu)化,反復(fù)打磨,再加上嫻熟的授課的互動(dòng)授課技巧。
三種模式各有利弊,我更傾向于融合式應(yīng)用,去弊存利,第一種模式應(yīng)用面廣,但對(duì)講師的課程架構(gòu)掌控力要求高;第二種模式考驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)能力,有效真實(shí),而且現(xiàn)場(chǎng)策劃組織能力要求高;第三種模式相對(duì)邏輯體系化強(qiáng),但只適合成熟型的講師的品牌課。
總之,學(xué)員需要的是真刀實(shí)效現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,帶來(lái)問(wèn)題,融入課程,示范輔導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)看到效果。不是個(gè)人吹噓,更不是徦把式,不需要虛偽的現(xiàn)場(chǎng)氣氛,而是需要實(shí)在的分享,互動(dòng),讓學(xué)員確實(shí)有啟發(fā),推動(dòng)學(xué)員思考和行動(dòng)。
四、解讀培訓(xùn)公司、講師經(jīng)紀(jì)、培訓(xùn)師之當(dāng)前弊?。?/strong>
當(dāng)前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)公司三大困局:無(wú)法門(mén)之向,無(wú)可布之物,無(wú)可度之人!
培訓(xùn)經(jīng)紀(jì)人三大錯(cuò)誤傾向:差價(jià)主義,交易關(guān)系,推銷(xiāo)為王!
培訓(xùn)講師五大弊?。鹤砸詾槭恰⒆源底岳?、好為人師、浮躁心高、盲目攀比。
五、2014年為什么我要實(shí)踐“課中有話(huà),生活無(wú)話(huà)“?
前兩天,有位哥們說(shuō)我們這些做培訓(xùn)的超級(jí)能講,口吐飛沫,滔滔不絕。但是,老天爺是公平的,它讓你優(yōu)于講而弱于聽(tīng),做培訓(xùn)的人喜歡“布道”,而不擅“偏聽(tīng)”“自省”“踐行”。道法自然,開(kāi)合平衡才是治療我們這個(gè)職業(yè)病的良方。
六、培訓(xùn)講師的最佳實(shí)踐方式?
職業(yè)講師最佳實(shí)踐模式:不斷講課,從學(xué)員中來(lái)到學(xué)員中去,其次是創(chuàng)業(yè),常年顧問(wèn)等,最后才是學(xué)習(xí)他人知識(shí),絕對(duì)不是整天閉門(mén)搞研究、看書(shū),否則你課程會(huì)離市場(chǎng)和學(xué)員越來(lái)越遠(yuǎn)。你非大學(xué)教授,他們不以學(xué)員需求為導(dǎo)向,而你不一樣,你是商業(yè)講師,你必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,從學(xué)員中吸收能量同時(shí)釋放能量。
這兩年基本遵循控量保質(zhì)原則,追求平衡為主,盡量強(qiáng)化課程性?xún)r(jià)比。我們很少宣傳自己每次到處授課的事情,未來(lái)也不會(huì),因?yàn)?a target="_blank">職業(yè)講師每年講120天以上是最低授課量標(biāo)準(zhǔn),偶爾宣傳可以,但沒(méi)必要天天說(shuō),生怕別人覺(jué)得他沒(méi)課講,無(wú)事可干一樣。
如果每次宣傳我去哪里講課了,如果每天告訴別人我每天要吃飯一樣,偶爾講講是沒(méi)有問(wèn)題的,每天講有意義嗎?有意思嗎?