6月9日，來(lái)自全國(guó)各地的30余位企業(yè)家齊聚北京超一江湖，成為超創(chuàng)營(yíng)的同學(xué)。本期超創(chuàng)營(yíng)以《戰(zhàn)略定位》為主題，超一老師就品牌的定位與打造、客戶價(jià)值的準(zhǔn)確判斷等問(wèn)題和我們的同學(xué)進(jìn)行了深入教學(xué)與溝通。 在經(jīng)
你是否因?yàn)槠放撇粔蝽懥?，想要做大品牌，卻又不知道該怎么做？你輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐，卻依舊想不到好的方法。 當(dāng)你為業(yè)務(wù)方向迷茫，不知道該做什么產(chǎn)品，從而采取了廣撒網(wǎng)的策略，做全方位的產(chǎn)品時(shí)，結(jié)果卻導(dǎo)致產(chǎn)
Hello，各位大老板們！ 在過(guò)去的這個(gè)5月里，超一江湖可謂收獲滿滿！超創(chuàng)營(yíng)、私董會(huì)、一起紅，帶著我們的企業(yè)逐漸走上一個(gè)新的高度。 超創(chuàng)營(yíng)學(xué)員合影 5月9號(hào)到11號(hào)，我們開辦了第二十期超創(chuàng)營(yíng)，這次是
兩只堅(jiān)持不懈的鐘 有一天，一只老鐘對(duì)一只新來(lái)的小鐘說(shuō)：“你一年里要擺31536000下哦?！?小鐘嚇壞了，說(shuō)“哇，這么多，這怎么可能？！我怎么能完成那么多下呢！” 這時(shí)候，另一只老鐘笑著說(shuō)：“不用怕
小幽默大道理 妻子想讓老公晚上早點(diǎn)回家，于是規(guī)定：晚于11點(diǎn)回家就鎖門。第一周奏效，第二周老公又晚歸，老婆按制度把門鎖了，于是老公干脆不回家了。老婆郁悶，后經(jīng)高人指點(diǎn)，修改規(guī)定：23點(diǎn)前不回家，我就
撞鐘的故事 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響
分粥的故事 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。但要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來(lái)他們開始推
故事：袋鼠與籠子 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們
當(dāng)下很多企業(yè)在客戶管理上都存在這樣的問(wèn)題：只能對(duì)幾個(gè)為企業(yè)帶來(lái)特別重大利潤(rùn)的重要客戶做特別記錄，而對(duì)于其他客戶卻沒(méi)有統(tǒng)一的分類管理。或者是有分類，但是沒(méi)有明確的分類標(biāo)準(zhǔn)，員工只是根據(jù)個(gè)人感覺(jué)和認(rèn)知去
現(xiàn)在一說(shuō)起空調(diào)有不少人會(huì)直接想到格力，一說(shuō)起手機(jī)人們就會(huì)想到蘋果，說(shuō)起牛奶呢？伊利、蒙牛、三元。由此可見(jiàn)，一說(shuō)起某種產(chǎn)品，人們不是直接想到產(chǎn)品本身，而是先想到品牌。換句話說(shuō)，當(dāng)人們有了某種需求時(shí)，一
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