【管理者提升計劃MTP—角色定位】 【課程背景】 許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成，由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開始。管理者往往是半路出家，原來在專業(yè)崗位干得不錯，擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)
【管理者提升計劃MTP—團(tuán)隊進(jìn)化】 【課程背景】 團(tuán)隊的進(jìn)化與成長，不是一朝一夕的事，一定是一個持續(xù)的過程，所有的訓(xùn)練效果取決于老師的水平和領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)推動，如果在持續(xù)推動的過程中，我們有自己的培訓(xùn)老
盈利一年是運(yùn)氣，盈利十年是規(guī)律！ 營銷決定速度；機(jī)制決定動力；文化決定人心；中堅決定運(yùn)營；團(tuán)隊決定業(yè)績；必須用機(jī)制與文化打造團(tuán)隊，配合頂層營銷模式，確保公司戰(zhàn)略使命必達(dá)！ 影響中國成長型企業(yè)利潤和業(yè)
【業(yè)績核能五大引擎】之《文化落地引擎》 【中國成長型企業(yè)文化建設(shè)上的困惑】 1. 為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品？ 2. 為什么我公司的文化總是虛、無、飄、渺的，
【業(yè)績核能五大引擎】之《機(jī)制運(yùn)營引擎》 【企業(yè)家長期困擾頭痛的問題】 1. 為什么年初的計劃到了年底就泡湯，如何讓員工做不出結(jié)果都難？ 2. 為什么領(lǐng)導(dǎo)變成了救火員、大保姆這樣的超級員工，每
【業(yè)績核能五大引擎】之《戰(zhàn)略核心》 您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： 1. 為什么老板不能實現(xiàn)離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？ 2. 為什么我的領(lǐng)導(dǎo)干部總是缺少團(tuán)隊的威信與敬畏，
【業(yè)績核能五大引擎】之《營銷裂變》 【中國企業(yè)家在模式與營銷上的無助與困惑】 1. 如何找到你的精準(zhǔn)客戶？ 2. 如何找到客戶的潛在需求？ 3. 如何讓我的客流量倍增？ 4. 如何讓我的產(chǎn)品
2008年至今專職從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)，800場營銷鐵軍團(tuán)隊訓(xùn)練經(jīng)驗，50家企業(yè)系統(tǒng)咨詢落地經(jīng)歷，150組實戰(zhàn)落地工具。 【課程特色】 ▲ 10年企業(yè)管理經(jīng)驗，資深職業(yè)經(jīng)理人，從普通員工升至培訓(xùn)總監(jiān) ●
【業(yè)績核能五大引擎】之《梯隊進(jìn)化引擎》 您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： 1. 為什么老板不能實現(xiàn)離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？ 2. 為什么我的領(lǐng)
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力】課程大綱 第一節(jié) 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 二、九段領(lǐng)導(dǎo)力 三、常見領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū) 第二節(jié) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 二、管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系 1、領(lǐng)導(dǎo)VS管理：喜歡領(lǐng)導(dǎo)
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