【如何開好戰(zhàn)略年會—戰(zhàn)略年會六脈神劍】 與時俱進，憑什么承上啟下？ 【企業(yè)問題】 1. 你的企業(yè)每年召開戰(zhàn)略年會嗎? 2. 你企業(yè)的戰(zhàn)略年會還停留在吃喝玩樂、抓獎品、發(fā)獎金的低級層次嗎? 3.
營銷治百病，盈利的前題是，活下去！在大的經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)下行的競爭壓力下，營銷模式的創(chuàng)新卻日新月異，我們?nèi)绾胃蠒r代的腳步，在確保企業(yè)生存的基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)更大的盈利？ 【企業(yè)問題】 § 如何規(guī)劃創(chuàng)新
公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計，而所有的崗位都要人要員工來實現(xiàn)，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團隊，從戰(zhàn)略角度做好人力資源薪酬、績效
企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀是我們對待客戶、員工、市場、產(chǎn)品、行業(yè)、社會的一種根本態(tài)度。這個態(tài)度不同，我們所有的企業(yè)行為都會不一樣，企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是為什么同一個行業(yè)，做同一種產(chǎn)品的公司
有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運營公司的中堅力量，如否再好的戰(zhàn)略決策也無法落地。企業(yè)業(yè)績不好，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好；每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場堅定、懂得系統(tǒng)運營的鐵班底來高效運營這家公
任何一家公司本質(zhì)上都是商業(yè)組織，商業(yè)的本質(zhì)是交換，所以執(zhí)行團隊必須具備契約精神，拿人錢財，替人消災(zāi)；交換要拿結(jié)果交換，所以必須建立結(jié)果思維，上班本身不值錢，創(chuàng)造了價值才值錢；結(jié)果用來與客戶做交換，所
【課程背景】 溝通是管理者最重要的工作之一，根據(jù)對有關(guān)管理者工作時間分布的研究表明，在管理者一天的工作時間里，有80%的時間用于溝通。 如果溝通不暢，管理者不能及時了解下屬的想法，不能對其進行有效的
【管理者提升計劃MTP—團隊進化】 【課程背景】 團隊進化成長，需要更多的成長機會，更多的鍛煉機會，需要更多的責任擔當，所以要讓員工自己做好自己該做的事情，守土有責，獨擋一面，這就要求管理者擺正自己
【管理者提升計劃MTP—時間管理】 【課程背景】 人生最寶貴的兩項資產(chǎn)：一項是頭腦，一項是時間。無論做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，時間管理水平高低，會決定管理者工作的成敗。時間運
【管理者提升計劃MTP—領(lǐng)導(dǎo)魅力】 【課程背景】 隨著越來越多的新生代員工步入職場，許多管理者漸漸地發(fā)現(xiàn)，原有的老一套管理方式已不能有效地推動員工和企業(yè)績效提升。教練式領(lǐng)導(dǎo)的時代已經(jīng)來臨，優(yōu)秀企業(yè)都
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