2013年，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍感到市場(chǎng)寒冷的一年，很多老板抱怨現(xiàn)在生意不好做，人員不好管，核心人才留不住，企業(yè)效益下滑·····感覺(jué)企業(yè)像得了病一樣，渾身不舒服，做任何事都提不起精神。這種癥狀讓本來(lái)就焦頭爛額的老板們更是心急如焚，沒(méi)有一個(gè)健康的企業(yè)體魄，就是出現(xiàn)再好的商機(jī)也抓不住，力不從心??！這些民營(yíng)企業(yè)到底得了什么病呢？如何診治呢？如果不及時(shí)治療會(huì)有什么后果呢？找誰(shuí)能治呢？·····等等一系列的疑惑和問(wèn)題困擾著他們，使得民營(yíng)企業(yè)家們茶飯不思，白發(fā)叢生。

但是，民營(yíng)老板們往往辛苦求得的“藥方”，卻很少能起到立竿見(jiàn)影的效果。于是，很多企業(yè)老板只能采取頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的辦法，先解決眼下的急癥要緊，至于企業(yè)機(jī)體內(nèi)的其他隱患和病痛，等到非治不可時(shí)再說(shuō)吧！為了解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們面臨的困惑和焦慮，給他們病重的企業(yè)機(jī)體開(kāi)出一劑良方，很多負(fù)有社會(huì)責(zé)任感的培訓(xùn)講師和咨詢專家紛紛出招，現(xiàn)在得到國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)可的良方是由邱明俊老師開(kāi)出的“民營(yíng)企業(yè)組織力打造”課程與項(xiàng)目。邱老師是國(guó)內(nèi)資深的人力資源專家，深圳睿之源企業(yè)管理咨詢公司的首席咨詢顧問(wèn)，擁有近二十年的人力工作經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)的民營(yíng)企業(yè)上百家。邱老師近年來(lái)一直在潛心研究民營(yíng)企業(yè)組織力打造的課題，他認(rèn)為只有解決了民營(yíng)企業(yè)機(jī)體上的根本疾患，才能真正使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)。

成功的民營(yíng)企業(yè)往往是正確的企業(yè)戰(zhàn)略配上順暢的組織力共同努力的結(jié)果。企業(yè)組織力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA，它是獨(dú)特的，是源生于企業(yè)內(nèi)部的能力。企業(yè)組織力是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本保障，沒(méi)有良好的組織力，再好的戰(zhàn)略也會(huì)淪為空中樓閣，水花鏡月。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)組織力是指開(kāi)展組織工作的能力。是公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更好的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。企業(yè)組織力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力。這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷再到生產(chǎn)的任何活動(dòng)當(dāng)中，精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源。

如何治療、改善和發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的組織力呢？

邱老師做了大量的摸索和實(shí)踐，現(xiàn)在他將自己多年的研究成果無(wú)私地奉獻(xiàn)出來(lái)，供廣大民營(yíng)企業(yè)家們共商和借鑒。大家熟知，民營(yíng)企業(yè)的組織力其實(shí)是由三大支柱構(gòu)成，即員工思維（愿不愿意）、員工治理（容不容許）和員工能力（會(huì)不會(huì)）。只有這三大支柱都同時(shí)發(fā)力，才能有效支撐起整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這里面不僅包含了員工本人的能動(dòng)因素，而且對(duì)企業(yè)本身的管理機(jī)制提出了較高的要求，只有在企業(yè)良好的管理機(jī)制下，員工自愿的努力工作，并在工作中不斷學(xué)習(xí)和提高自己的各種技能和能力，三者形成良性的互動(dòng)循環(huán)，企業(yè)的整個(gè)組織才會(huì)盤活，才能形成超強(qiáng)的組織力，才能煥發(fā)出獨(dú)特的創(chuàng)造力，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供持續(xù)不斷的動(dòng)力和堅(jiān)固的保障。

組織力這三大支柱中，打造思維（老板和員工的思維）又是企業(yè)組織力形成的關(guān)鍵基礎(chǔ)，只有大家思想統(tǒng)一，形成合力，共同關(guān)心和關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)，將全部心思和精力都投入在企業(yè)發(fā)展上，群策群力，才能為企業(yè)整個(gè)組織力的打造提供源源不斷的動(dòng)力。如何打造思維？這就需要民營(yíng)企業(yè)不斷加強(qiáng)自身全面的管控體系建設(shè)，包括：戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)與審計(jì)管理、人力資源管理、研發(fā)質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、指標(biāo)管理等。只有在不斷健全自身內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，才能尋逐漸形成民營(yíng)企業(yè)自身獨(dú)特的思維和DNA，才能打造出本企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

思維的東西都是需要一定高度的，可能很多民營(yíng)企業(yè)家期望我們能推薦一些更貼近他們企業(yè)實(shí)際、更易學(xué)易用的招數(shù)，針對(duì)這種需求，邱老師獨(dú)家研發(fā)了一套針對(duì)民營(yíng)企業(yè)組織力打造的“七定法”，通過(guò)對(duì)這七個(gè)步驟的學(xué)習(xí)，能使大多民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速便捷地掌握與運(yùn)用，既能解決他們企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，又能幫助他們企業(yè)快速打造出組織力。所以，“七定法”的推出，很快就受到廣大民營(yíng)企業(yè)家的歡迎，他們覺(jué)得此法簡(jiǎn)單易學(xué)，又非常實(shí)用和實(shí)戰(zhàn)，是解決企業(yè)組織力不可多得的良方。

“七定法”的關(guān)鍵步驟是：定架構(gòu)、定職能、定職責(zé)、定人員、定權(quán)限、定匹配度、定編制。定架構(gòu)就是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略，確定適合企業(yè)的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)確定了，才有利于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理順，有利于形成企業(yè)上下的共識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；定職能就是要將企業(yè)的戰(zhàn)略職能進(jìn)一步加以明確，再通過(guò)逐層分解的方式，使每個(gè)部門對(duì)自己的戰(zhàn)略職能和角色有更清晰的認(rèn)識(shí)，以便企業(yè)各部門都形成戰(zhàn)略意識(shí)；定職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)所有員工再施以目標(biāo)分解，使每一個(gè)員工都知道自己需要承擔(dān)的責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理體系；定人員就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新梳理和確定，根據(jù)崗位勝任要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，充分使用人才，保證企業(yè)人力資源利用的最大化效果；定權(quán)限就是通過(guò)對(duì)部門和人員的權(quán)限確認(rèn)與設(shè)定，使企業(yè)內(nèi)部管理制度更加完善，部門溝通和配合更加順暢，每個(gè)員工都知道自己能做哪些事，有哪些權(quán)限，做到心中有數(shù)；定匹配度就是將合適的人放到合適的崗位上，人盡其才，因事設(shè)崗，充分發(fā)揮企業(yè)人員效益的最大化；定編制就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力成本分析、目標(biāo)與績(jī)效成績(jī)分析，運(yùn)用人力資源專業(yè)統(tǒng)計(jì)工具，確定人力資源編制范圍。

民營(yíng)企業(yè)組織力打造七定法是目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的能夠真正幫助民營(yíng)企業(yè)解決組織力困惑的辦法之一。如果一個(gè)企業(yè)的組織不健康、不發(fā)力，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各種管理和運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)混亂，大家目標(biāo)渙散，整天不知做什么，關(guān)鍵崗位人才流失，普通員工容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失望情緒，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱·····最終的結(jié)局大家都可想而知。邱老師獨(dú)家研發(fā)和推出的組織力打造培訓(xùn)課程和咨詢項(xiàng)目，目前已經(jīng)幫助到國(guó)內(nèi)幾十家民營(yíng)企業(yè)徹底改變了面貌：有的企業(yè)銷售額在2013年如此嚴(yán)酷的外部環(huán)境下，甚至翻了兩三番；有的企業(yè)通過(guò)對(duì)組織力的梳理和打造，順利地找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈；有的企業(yè)在實(shí)施組織力打造項(xiàng)目后，目前正即將實(shí)現(xiàn)上市的計(jì)劃與目標(biāo)·····民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，民營(yíng)企業(yè)家的困惑是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最大困惑，我們衷心希望民營(yíng)企業(yè)組織力打造七定法能夠幫助更多的民營(yíng)企業(yè)理順和夯實(shí)內(nèi)部管理機(jī)制，使整個(gè)組織機(jī)體重新煥發(fā)出新鮮的活力！