客戶：舒華股份有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 漳州 時(shí)間：2014/5/22 0:00:00 人力資源管理如何生效 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。企業(yè)的人力資源管理運(yùn)作水平如何,將直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鍛造,如何才能讓人力資源管理生效呢?事實(shí)證明:不能有效地讓包括總經(jīng)理在內(nèi)的所有管理者參與到人力資源管理中來(lái),人力資源管理幾乎不能從戰(zhàn)略的層面幫助企業(yè)成功. 崗位說(shuō)明書的編制誰(shuí)的責(zé)任 很多企業(yè)會(huì)認(rèn)為,編制崗位說(shuō)明書是人力資源部的主導(dǎo)責(zé)任,其他部門只是配合.正確的做法恰恰相反:編制崗位說(shuō)明書首先是各部門的核心責(zé)任,人力資源部只是起專業(yè)的策劃和推進(jìn)作用。其他的如崗位設(shè)置、人員招聘、教育培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金分配、人員發(fā)展規(guī)劃等，若企業(yè)沒(méi)有搞清楚人力資源部和各直線主管們相應(yīng)的責(zé)任，這些工作將無(wú)法做好，甚至直接影響了企業(yè)管理水平的提升。 為什么應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將極大地增進(jìn)公司中高層管理人員對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)；促進(jìn)中高層管理人員樹(shù)立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強(qiáng)化中高層管理人員在如何留人、用人、育人及崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理等方面的職能和對(duì)此應(yīng)擔(dān)負(fù)的相關(guān)責(zé)任的共識(shí)；提高公司和部門的總體績(jī)效；提高下屬對(duì)管理者和企業(yè)滿意度，增強(qiáng)人員的歸屬感，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員 課程目標(biāo)： ◇ 培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念； ◇ 提升非HR經(jīng)理、主管們?cè)贖RM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)； ◇ 使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力和對(duì)管理的認(rèn)識(shí)得到質(zhì)的飛躍。 ◇ 使非HR經(jīng)理樹(shù)立人力資源管理是管理者第一責(zé)任的的高度共識(shí) 課程收益： A、 讓學(xué)員明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管； B、 讓學(xué)員明確：對(duì)人的有效管理與完成工作任務(wù)對(duì)于任何一位主管來(lái)講同等重要； C、 讓學(xué)員掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧！ D、 讓學(xué)員配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)的相關(guān)改革。 課程特點(diǎn): 1、該課程是仝博咨詢的核心課程之一，接受了1000家企業(yè)近20000位經(jīng)理人的檢驗(yàn)，課程效果有口皆碑； 2、采取全案例授課方式，讓您在全模擬練習(xí)和討論環(huán)境中，輕松掌握現(xiàn)代人力資源管理理論和技術(shù)： 3、授課老師是咨詢顧問(wèn)師，而不是專職講師，所以積累了大量企業(yè)原生態(tài)的案例，直接貼近企業(yè)實(shí)際，保證所授內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。學(xué)之能用，用之有效。