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涂滿(mǎn)章:抱 團(tuán) 打 天 下(涂滿(mǎn)章)
2016-01-20 19697

抱 團(tuán) 打 天 下

 

        團(tuán)隊(duì)的特征,從目標(biāo)上來(lái)說(shuō)是統(tǒng)一共同的愿望;從方法上來(lái)說(shuō)是共同協(xié)調(diào)和互動(dòng)默契地交流;從效果上來(lái)說(shuō),是共同進(jìn)步,在方向一致的情況下,達(dá)成共同的目標(biāo)。歸根結(jié)底就是抱團(tuán)打天下。

 

        企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)是什么?可能是機(jī)會(huì)、資源、產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)英雄。但是對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō),它已經(jīng)渡過(guò)了生存期,面臨著第二個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn),那么它的支撐點(diǎn)是什么?就是人才、管理和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在這時(shí),要借力管理人員、管理流程。人作為個(gè)體是沒(méi)有完美的,但是我們可以努力地去創(chuàng)建一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),以團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),達(dá)成組織目標(biāo)。

        團(tuán)隊(duì)的特征,從目標(biāo)上來(lái)說(shuō)是統(tǒng)一共同的愿望;從方法上來(lái)說(shuō)是共同協(xié)調(diào)和互動(dòng)默契地交流;從效果上來(lái)說(shuō),是共同進(jìn)步,在方向一致的情況下,達(dá)成共同的目標(biāo)。歸根結(jié)底就是抱團(tuán)打天下。

        那么,何謂“抱團(tuán)”?從企業(yè)發(fā)展利益的角度,組織的經(jīng)營(yíng)者首先要以客戶(hù)為核心抱成團(tuán);管理者再以經(jīng)營(yíng)者為核心抱成團(tuán);而員工以管理者為核心抱成團(tuán)。這樣的結(jié)果是讓最基層的員工所思所想所做與高層經(jīng)營(yíng)者的所思所想保持一致。若不如此,企業(yè)高層的想法和基層的實(shí)際做法不是在統(tǒng)一的方向上,導(dǎo)致想歸想,做歸做,想和做永遠(yuǎn)無(wú)法統(tǒng)一的話,那么,企業(yè)怎么“打天下”呢?

        如何實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)”?首先要有一套共同遵守的規(guī)范和語(yǔ)言,一個(gè)團(tuán)隊(duì)用一套工具。比如說(shuō)建立一套新的管理模式,不能說(shuō)各自的部門(mén)在各自不同理解的背景之下衍生出各自不同的方法。團(tuán)隊(duì)建立了共同的管理語(yǔ)言,才能彌補(bǔ)上下之間、左右之間的人為“溝壑”,以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

        其次要明確團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)。企業(yè)要達(dá)成什么?部門(mén)和崗位如何圍繞各自的分工,應(yīng)幫助企業(yè)達(dá)成什么?這首先要清楚,只有這清楚了,才有共同的方向,有了共同的方向,才會(huì)形成合力,有了合力,才談得上競(jìng)爭(zhēng)力。

         第三是要做到知人善任,按照不同人的素質(zhì)、個(gè)性、特長(zhǎng)結(jié)合崗位對(duì)人的不同要求來(lái)使用。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,比如說(shuō)把林黛玉放在殺豬的崗位上,結(jié)果怎么樣?你不論怎么考核她,她都?xì)⒉涣素i,為什么?她的特質(zhì)決定了她不適合殺豬,哪怕她就是科班出身。這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的東西:知人善任,人崗匹配。

        最后是要培養(yǎng)管理績(jī)效的能力。并不是把適合的人放在適合的崗位上,這個(gè)人就會(huì)自主自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)地把工作做好的,若如此,企業(yè)的很多事情就好辦了。所以,企業(yè)要培養(yǎng)組織各階層管理績(jī)效的能力:總經(jīng)理,如何圍繞公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略管理好公司績(jī)效?部門(mén)經(jīng)理,如何圍繞公司績(jī)效管理好部門(mén)績(jī)效?員工,如何圍繞部門(mén)績(jī)效管理好崗位績(jī)效?這一切都要圍繞績(jī)效管理的“績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善”4個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

        抱團(tuán)打天下,不僅是一種理念和態(tài)度,更是一種技術(shù)和方法。唯有“抱成團(tuán)”,才能“打天下”。

 

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