做企業(yè)一定要有大胸懷,這種大胸懷表現(xiàn)在兩方面:一個是“道”，做企業(yè)樹旗很關(guān)鍵，一定要胸懷眾生，以天下為己任，才能一呼百應(yīng)。一個企業(yè)的好與不好，首先要看它有沒有清晰定義的愿景和使命：我們這個企業(yè)為什么存在？我們所作的這些努力都是為了誰的利益？我們又給這個世界帶來什么影響？否則，企業(yè)即便規(guī)模再大，也可能是在做生意，而非辦企業(yè)，或者干脆就小富即安。“腳踩西瓜皮，滑到哪算到哪”，只會讓企業(yè)發(fā)展之路越走越窄。

        另一個是“術(shù)”，企業(yè)以什么樣的價值觀去實現(xiàn)愿景？這是指引組織行為的基石。不管是怎么樣的“術(shù)”，一定不能丟了“良心”，做什么事，都要捫心自問是不是對得起自己的良心？一個企業(yè)家如果能帶領(lǐng)他的企業(yè)活得光明正大，想正事，走正道，自然就進(jìn)入了一種真正可持續(xù)的境界，去實現(xiàn)企業(yè)歷久彌堅的愿景也就有了成功的保障。

        2010年最著名的商業(yè)事件之一是蒙牛深陷“誹謗門”。這個曾經(jīng)跑出了“火箭速度”，一度被奉為成長神話的企業(yè)，被越來越多的丑聞纏身。為什么一家名滿天下的大型企業(yè)，依然會在看似小兒科的事情上栽跟頭？

        蒙牛其實不缺愿景——“百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商?！币灿星逦氖姑盀閲覄?chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)；為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺”。但這些并不能說明蒙牛從此就是“好企業(yè)”了，就能一呼百應(yīng)了。經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙曉在他的微博中發(fā)表評論說：“沒有想到蒙牛會做出這樣的事來！——我說的不是他的公關(guān)高管行不義，而是事發(fā)后，公司能拍著胸脯大言不慚地對公眾說絕無此事，且發(fā)紅頭文件將整個事件的瓜葛斷然否定得干干凈凈！這到底是怎樣的一頭牛??？”

        是啊，這到底是怎樣的一頭牛?。渴熘膳６麻L牛根生的人都知道，其座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德；認(rèn)真做事，誠信做人”；蒙牛企業(yè)文化的精神也赫然寫著：“講誠信：企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對客戶和消費(fèi)者講誠信；上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人對人之間講誠信”。但是，自蒙牛從三聚氰胺事件到特侖蘇OMP虛假宣傳；從全球總裁招聘秀到牛根生因為《蒙牛內(nèi)幕》一書狀告副總裁；從牛根生裸捐到為500所小學(xué)捐獻(xiàn)一年的牛奶；從與投資方對賭到聲淚俱下的打民族情緒牌；直到如今的“誹謗門”——如果說一次事件的發(fā)生那叫偶然，那么這系列事件的發(fā)生就成一種必然了。面對這些，當(dāng)今天再看蒙牛口口聲聲所強(qiáng)調(diào)的“誠信”，我們是無語呢？還是感覺好笑？

        若干年前，當(dāng)蒙牛風(fēng)頭正勁之時，我們或許誰都不會懷疑它有能力逐步實現(xiàn)愿景，但現(xiàn)在，面對公眾的質(zhì)疑，蒙牛還能那么充滿自信地往前走嗎？其實，蒙牛會有今天，說到底，還是丟掉了根本的價值觀所致，只有“道”，但沒有讓大家愿意一起為之追隨的“術(shù)”，歸根結(jié)底還是沒有形成企業(yè)的大胸懷。這也必然影響蒙牛的健康發(fā)展。

        企業(yè)一時的成功，可能憑借的是天賦和運(yùn)氣，但要持續(xù)成功，并成功得讓大家發(fā)自內(nèi)心的尊敬，則惟有培養(yǎng)大胸懷?！按髳鄢删痛髽I(yè)，愿景創(chuàng)造奇跡”，真正替天行道，胸懷大愛大義的企業(yè)，才能凝聚起社會之力，才能眾人拾柴火焰高，才有可能實現(xiàn)宏愿。