今年度第四場的Running team活動，也是一場有120多位，需要動員七位助教的大型培訓活動。這個主題：擁抱改變的團隊能量，已經(jīng)是我們第二次執(zhí)行了，雖然內(nèi)容都是熟能生巧了，一樣是擁抱改變的五大步驟
其實，這已經(jīng)是第五年幫中華汽車執(zhí)行這一場的訓練了，而這一場訓練，也從原先“試試看”，現(xiàn)在已經(jīng)變成里面每一年必須要開的課程了（事實上，身為講師的我，也是到這一次才知道原來我每一年都要上這樣的課了）。不過
若是把這一場訓練拆成上下半場來看的話，下半場是我非常拿手的“創(chuàng)意思考”，但是上半場是我個人很有興趣，但是目前還不是主流訓練的“邏輯思考”。事實上，要把這兩個概念串接起來，我先提到了一個工作者，他都會需
這是我們六月的火力訓練力，因為是一場為期兩天的訓練營，主打的是“團隊”與“超越”；有別于一般的戶外拓展活動，在這次的Running Team活動中，我們設(shè)計了“人在企圖超越一個更高目標時，該有的四大信
【課后花絮- I am the leader】這是一場很獨特的“家教班”，人數(shù)不多，我也不需要拿麥克風，但是我們就有足夠多的時間與空間，把每一個技巧與觀念，慢慢帶給每一位主管。最原始的需要，是因為公司
為中信房屋北、中、南三地，所安排的一堂“格局”系列的課程，由于參加的都是業(yè)務(wù)單位的同仁，自然，就是“業(yè)務(wù)格局”為主軸啰！格局者，在極短的生命中，創(chuàng)造極大之精采；這是我為“格局”這兩字所下的注解，而這一
這是王品集團，第一次「公開招生」的內(nèi)部訓練，也就是說，參與的同仁都是自顧的。但是，有趣的是，這個題目雖然是「簡報」，但是實際上，王品視這一場訓練，為講師訓的延續(xù)，而參加的伙伴，都是內(nèi)部講師。為了這一場
如果你是一位有訓練經(jīng)驗的朋友，請思考以下問題：有一個單位的伙伴要上 Team Building，里面都是訓練人員，在訓練界的經(jīng)驗值是 4-11 年（也就是大多數(shù)的課都聽過了，大多數(shù)的把數(shù)也都看過了），
面對一群在美妝業(yè)界的「小公主」柜長們，精心設(shè)計的領(lǐng)導方面的訓練?！感」鳌故沁@個品牌的主管們?yōu)榇蠹胰〉母拍?，意思是年輕、有活動，而且都像公主一樣需要呵護；好吧！既然當上了一柜之長，總還是要給一些管理與
*Yahoo Explorer*今年四月份，在 Yahoo! 福委會的課程中，和她們的人資主管聊到「活動設(shè)計」方面的心得與經(jīng)驗，也讓她產(chǎn)生了一個念頭，進而產(chǎn)生了這堂課程?！竃ahoo Explorer
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