高效合格的團(tuán)隊之“十建”解讀 陳萬林－－中國誠信品牌講師50強(qiáng) 一、建人：團(tuán)隊要凝聚德才兼并、多面手的人才 解讀：團(tuán)隊要吸納道德品行優(yōu)良的人員加入，每個成員均能熟練掌握1~2個企業(yè)管理等方面的專業(yè)知
編制崗位職責(zé)須知 陳萬林：中國百強(qiáng)好講師18006746161、13815566325 1、 編制原則：按組織機(jī)構(gòu)圖，識別過程管控的要求和分工到崗位；事事有人管,人人都做事。人與人之間，人與事之間管
陳萬林老師《新形勢下全面質(zhì)量管理TQM特訓(xùn)營》課程，在上海寶鋼機(jī)械公司正式開課，并取得圓滿成功，本課程得到寶鋼機(jī)械吳總的認(rèn)真重視，并針對相關(guān)部門的需求展開一對一的指導(dǎo)和培訓(xùn)落地，參加培訓(xùn)的人員深受體會
陳萬林老師榮獲中國誠信品牌講師50強(qiáng)；陳老師誠信宣言：誠于傳道天下，信于解惑人生；2016年陳老師最新課程如下： 1）互聯(lián)網(wǎng)+智慧制造； 2）新形勢下全面質(zhì)量管理TQM特訓(xùn)營； 3）高中層管理能力提
零缺陷的10個誤區(qū)1零缺陷只是一種質(zhì)量管理的方法這個問題的意思是說：質(zhì)量管理的方法太多了，讓人眼花繚亂，而零缺陷只不過是其中的一個方法而已，有必要搞嗎？我個人認(rèn)為，說這種話的有2類人：一類是不了解的，
關(guān)注績效考核中的交流溝通績效考核是人力資源管理中的方法和工具之一，而績效考核過程和結(jié)果的交流溝通，又是重中之重，不能因為考核而做績效管理。當(dāng)下的企業(yè)對績效考核中的交流能否順暢或能讓員工體會到考核工作是
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)倒閉的預(yù)兆根源？ 作者：陳萬林（中華講師100強(qiáng)）當(dāng)下企業(yè)已逐步進(jìn)入工業(yè)4.0智能化時代，然而企業(yè)能否跟上《中國制造2025》和中國全面跨入WTO的節(jié)奏，是考驗我們企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵時
十三五規(guī)劃目標(biāo) 2020小康社會 中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議，于2015 年10 月26 日至29 日在北京舉行。中央政治局主持會議?！≈醒胛瘑T會總書記習(xí)近平作重要講話。 全會號召，全
解讀“十三五規(guī)劃”理念 黨的十八屆五中全會明確提出實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念?！拔宕罄砟睢笔且粋€有機(jī)整體，創(chuàng)新是發(fā)展的基點，協(xié)調(diào)是發(fā)展的
馬云說創(chuàng)業(yè) 第一：創(chuàng)業(yè)啟蒙 馬云說：100個人創(chuàng)業(yè)，有95個人連怎么死的都不知道……殘酷的市場面前，馬云活了下來，成為創(chuàng)業(yè)者們夢想中的財富奇跡?？烧l又能想到他成功背后的辛酸艱險?畢竟市場不是亂世的江湖
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