在我們工作或者生活當中，進取型思維和防御型思維時刻影響著我們達成目標所做出的決定、選擇的方法以及對待困難的態(tài)度等。如果我們把目標達成看作是成就，我們就會采取進取型的思維，如果我們把目標達成看作是責任
當我們做事情的時候，喜歡從“為什么”的角度去思考的話，這就是偏重于合意度，如果我們喜歡從“是什么”的角度去思考，比如說是什么問題？怎么去解決？從這個方面去考慮的話，那我們就偏重于可行度。 這兩種思
如何實踐“結(jié)果導向”——領導力手冊 1. 達成結(jié)果的關(guān)鍵是有效地管理工作流，讓他人來完成工作。 2. 優(yōu)化你的授權(quán)方式極其重要。盡可能地授權(quán)給級別更低的人。這不僅能幫助他們成長，而且給你自己
如何實踐“制定決策”？-領導力行為手冊 1. 決策時，時間不足、所需的信息不充分，是通常會遇到的兩大主要障礙。因此領導者要有面對障礙的心里預期，以及消除障礙的而提前準備。 2. 做決策時，向
領導者如何實踐“有效溝通”？-領導力行為手冊 在下列行為中找到適合自己的實踐準則： 1. 成為愿意與同事及時地、誠實地分享信息的人。 2. 發(fā)現(xiàn)你的團隊和同事需要什么和他們想要知道的原因。者
OKR工作法 一.《OKR工作法》由來 1.英特爾公司把MBO發(fā)展為OKR ? OKR安迪·格魯夫構(gòu)建的基本框架，它是根據(jù)彼得·德魯克管理英特爾公司時用的目標體系發(fā)展來的 ? 時任英特爾
如何實踐“個人發(fā)展”——領導力行為手冊 1. 識別你的優(yōu)勢并在此基礎上繼續(xù)努力。 2. 聚焦以下四個方面的自我發(fā)展： 處理沖突的能力 管理自我的能力 從他人的角度看待和理解情況的能力 控制憤
【課程介紹】 主講：張鋒波 手機：181--010--98875 QQ：9528-98012 常駐地：北京 第一部分 團隊角色認知與責任 1. 案例分析：優(yōu)秀團隊與普通團隊 2. 討
如何實踐“可信賴性”？-領導力行為手冊 1. 把按時完成你的所有工作作為個人信條。達成預期的成果。 2. 提升可信賴性最關(guān)鍵的行為時，確保完成你所有的承諾。 3. 可信賴性，在某種程度上
領導者如何實踐“戰(zhàn)略思維”？-領導力行動手冊 找出適合你的行動策略 1. 戰(zhàn)略思維意味著把注意力放在每天的“救火工作”以外的事情上。 2. 強大的領導者會從廣闊的視角來看待問題和機會。然后進
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